Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes

Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes, Cargo and freight company, Minya El-Qamh, Ash Sharqiyah.

General Manager at Global Glass - Arma Group- HSA Group - Doctor of Business Administration at AASTMT- Lecturer at CITLC- Instructor at AUC The American University in Cairo.

✍️ ما الذي يميز أصحاب الرواتب العالية؟ليس عدد ساعات العمل.وليس عدد الاجتماعات.وليس حتى حجم الضغط الذي يتحمله الشخص يوميً...
26/08/2026

✍️ ما الذي يميز أصحاب الرواتب العالية؟

ليس عدد ساعات العمل.

وليس عدد الاجتماعات.

وليس حتى حجم الضغط الذي يتحمله الشخص يوميًا.

👌الفرق الحقيقي غالبًا هو:

حجم المشكلة التي تستطيع حلها.

Problem-Solving Capability

قد يعمل موظف 10 ساعات يوميًا في تنفيذ عشرات المهام الروتينية.

وفي المقابل، قد يعمل شخص آخر على مشكلة واحدة فقط.

لكن حل هذه المشكلة يوفر على الشركة ملايين.

👈هنا تختلف القيمة.

Value Creation

الشركات لا تدفع الرواتب العالية لأن شخصًا يعمل لساعات أطول.

هي تدفع مقابل أثر أكبر.

Business Impact

👈 تدفع لمن يستطيع:

* حل مشكلة توقف الإنتاج
* تقليل تكلفة مرتفعة
* منع خسارة عميل رئيسي
* إعادة تصميم عملية فاشلة
* التفاوض على عقد يوفر ملايين
* معالجة أزمة توريد تهدد استمرار العمل
* اتخاذ قرار صحيح في موقف معقد

Decision-Making Under Pressure

🤔 تخيل مدير مشتريات يعمل 12 ساعة يوميًا في متابعة أوامر الشراء والإيميلات.

ومدير آخر اكتشف أن الشركة تخسر 15% من قيمة مشترياتها بسبب ضعف العقود وتعدد الموردين وسوء التفاوض.

ثم أعاد هيكلة الموردين والعقود وحقق وفرًا سنويًا كبيرًا.

Cost Optimization

من منهما يقدم قيمة أعلى للشركة؟

عدد ساعات العمل لا يجيب عن هذا السؤال.

👌النتيجة هي التي تجيب.

Results Matter

كلما ارتفع مستواك الوظيفي، تقل قيمة السؤال:

كم ساعة عملت؟

وتزيد قيمة السؤال:

ماذا أنجزت؟

وما المشكلة التي استطعت حلها؟

وما القيمة التي أضفتها؟

What Value Did You Create?

ولهذا، إذا كنت تريد الوصول إلى مستوى أعلى في الدخل، لا تركز فقط على أن تصبح أسرع في تنفيذ المهام.

ركز على أن تصبح أفضل في حل المشكلات التي لا يستطيع الآخرون حلها.

High-Value Problem Solving

تعلم التحليل.

تعلم اتخاذ القرار.

افهم الأرقام.

افهم العمليات.

اعرف كيف تصل إلى السبب الحقيقي للمشكلة بدل معالجة أعراضها.

Root Cause Analysis

واربط كل ما تقوم به بنتيجة مالية أو تشغيلية واضحة.

Financial & Operational Impact

لأن السوق لا يكافئ دائمًا الشخص الأكثر انشغالًا.

السوق يكافئ الشخص الذي يستطيع التعامل مع مشكلة أكبر وتحقيق نتيجة أكبر.

The Market Rewards Impact, Not Busyness.

✍️السؤال الذي يستحق أن تسأله لنفسك:

هل أنت مشغول طوال اليوم؟

أم أنك تعمل على مشكلات تستحق فعلًا راتبًا أعلى؟

Are You Busy, or Are You Valuable?

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

24/08/2026

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة الثامنة✨التفاوضProcurement Roadmap | Episode 08✨ Negotiation👈إذا سألت شخصًا:ما ه...
23/08/2026

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة الثامنة

✨التفاوض

Procurement Roadmap | Episode 08

✨ Negotiation

👈إذا سألت شخصًا:

ما هو التفاوض في المشتريات؟

فغالبًا ستكون الإجابة:

👌أن أحصل على أقل سعر.

لكن…

إذا كان هذا هو مفهومك عن التفاوض…

فأنت تفاوض على السعر…

وليس على القيمة.

👈 في المشتريات الاحترافية…

Negotiation (التفاوض)

ليس معركة بين طرفين…

وليس محاولة لإجبار المورد على تقديم أكبر خصم.

بل هو عملية تهدف إلى الوصول إلى اتفاق يحقق أفضل قيمة للطرفين، مع بناء علاقة عمل مستدامة.

ولهذا…

فإن محترف المشتريات لا يبدأ التفاوض داخل غرفة الاجتماعات…

بل يبدأه قبل ذلك بوقت طويل.

من خلال التحضير الجيد.

وقبل أي جلسة تفاوض، يجب أن تكون لديك إجابات واضحة عن أسئلة مثل:

✔ ما هو هدفي الحقيقي من التفاوض؟

✔ ما هي أولوياتي؟

✔ ما هي أولويات المورد؟

✔ ما هي نقاط القوة ونقاط الضعف لدى كل طرف؟

✔ ما هي البدائل المتاحة إذا لم نصل إلى اتفاق؟

👈 وهنا يظهر أحد أهم مفاهيم التفاوض الاحترافي…

BATNA

Best Alternative to a Negotiated Agreement

✨أفضل بديل في حالة عدم التوصل إلى اتفاق.

كلما كانت لديك بدائل قوية…

كلما أصبحت قدرتك على التفاوض أفضل.

والتفاوض لا يشمل السعر فقط…

بل قد يشمل أيضًا:

✔ Payment Terms
شروط السداد

✔ Delivery Schedule
جدول التوريد

✔ Warranty
الضمان

✔ Service Level
مستوى الخدمة

✔ Lead Time
مدة التوريد

✔ Training
التدريب

✔ Technical Support
الدعم الفني

وأحيانًا…

قد يكون تحسين شروط السداد أو تقليل مدة التوريد…

أكثر قيمة للشركة من الحصول على خصم إضافي.

ولهذا…

فإن المفاوض المحترف لا يسأل:

كم خصم ستعطيني؟

بل يسأل:

كيف يمكن أن نحقق قيمة أكبر للطرفين؟

🔔 وتذكر دائمًا…

Successful negotiation creates value… not just discounts.

🔔 التفاوض الناجح يصنع قيمة… وليس مجرد خصومات.

👈 في الحلقة القادمة

✨Purchase Order (PO)

✨أمر الشراء

وسنجيب عن سؤال يسبب ارتباكًا لدى الكثيرين:

🤔 هل الـ PO هو مجرد موافقة على الشراء؟

أم أنه…

وثيقة تعاقدية ملزمة للطرفين؟

🔔Professional Procurement Starts with Professional Thinking.

🔔المشتريات الاحترافية تبدأ بعقلية احترافية.

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة السابعة✨تقييم عروض الأسعارProcurement Roadmap | Episode 07✨Quotation Evaluation👈...
19/08/2026

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة السابعة

✨تقييم عروض الأسعار

Procurement Roadmap | Episode 07

✨Quotation Evaluation

👈 لنفترض أن ثلاثة موردين أرسلوا عروض أسعار لنفس المنتج…

المورد الأول قدم أقل سعر.

🤔 هل يعني ذلك أنه أفضل اختيار؟

ليس بالضرورة.

وهنا يبدأ دور Procurement Professional
(محترف المشتريات).

لأن تقييم عروض الأسعار…

لا يعني مقارنة الأسعار فقط.

بل يعني مقارنة القيمة الكلية التي يقدمها كل مورد.

👈 ولهذا تعتمد المؤسسات المحترفة على معايير تقييم واضحة، مثل:

✔ Technical Compliance
مدى مطابقة العرض للمواصفات الفنية

هل يلبي العرض جميع المتطلبات الفنية المطلوبة؟

✔ Commercial Evaluation
التقييم التجاري

ويشمل السعر، وشروط الدفع، والخصومات، والضرائب، وأي تكاليف إضافية.

✔ Delivery Lead Time
مدة التوريد

هل يستطيع المورد الالتزام بموعد التسليم المطلوب؟

✔ Quality
الجودة

هل يمتلك المورد سجلًا جيدًا في جودة المنتجات أو الخدمات؟

✔ Warranty & After-Sales Support
الضمان وخدمات ما بعد البيع

هل يوفر المورد دعمًا فنيًا أو ضمانًا مناسبًا؟

✔ Supplier Risk
مخاطر المورد

هل توجد مخاطر مالية أو تشغيلية أو قانونية قد تؤثر على التوريد؟

👈 ولهذا…

قد يكون المورد الذي قدم السعر الأقل…

هو في الحقيقة أعلى تكلفة على الشركة.

إذا تسبب في:

* تأخير الإنتاج.
* انخفاض الجودة.
* زيادة المرتجعات.
* توقف العمليات.
* أو ارتفاع تكاليف الصيانة.

👌 ولهذا ظهر مفهوم مهم في المشتريات الحديثة:

Total Cost of Ownership (TCO)

إجمالي تكلفة التملك

أي أن قرار الشراء لا يعتمد على سعر الشراء (Purchase Price) فقط…

بل على جميع التكاليف التي ستتحملها المؤسسة طوال دورة حياة المنتج أو الخدمة.

وتذكر دائمًا…

The lowest price is not always the best value.

أقل سعر… ليس دائمًا أفضل قيمة.

وهذه إحدى أهم القواعد التي تميز محترف المشتريات.

👈 في الحلقة القادمة

Negotiation
التفاوض

وسنتعرف على سؤال يطرحه كثير من العاملين في المشتريات:

🤔 هل التفاوض يعني الحصول على خصم فقط؟

الإجابة…

لا.

👌 فالتفاوض الاحترافي يبدأ قبل الجلوس مع المورد، وليس أثناء الاجتماع.

🔔Professional Procurement Starts with Professional Thinking.

🔔المشتريات الاحترافية تبدأ بعقلية احترافية.

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة السادسة✨طلب عرض سعرProcurement Roadmap | Episode 06Request for Quotation (RFQ)👈 ...
15/08/2026

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة السادسة

✨طلب عرض سعر

Procurement Roadmap | Episode 06

Request for Quotation (RFQ)

👈 من أكثر الأخطاء شيوعًا في المشتريات…

أن يرسل مسؤول المشتريات رسالة قصيرة إلى المورد يقول فيها:

👈أرسل لي أفضل سعر !!!

ثم يتفاجأ بعد ذلك…

أن كل مورد أرسل عرضًا مختلفًا…

بمواصفات مختلفة…

وبشروط مختلفة…

وبالتالي تصبح المقارنة غير عادلة.

لهذا السبب…

👌تعتمد الشركات المحترفة على وثيقة تسمى:

Request for Quotation (RFQ)

طلب عرض سعر

وهي وثيقة رسمية ترسل إلى الموردين المؤهلين، تتضمن جميع المعلومات اللازمة لإعداد عرض سعر دقيق وقابل للمقارنة.

ويجب أن يتضمن RFQ عادةً:

✔ Item Description
وصف الصنف أو الخدمة

✔ Technical Specifications
المواصفات الفنية

✔ Required Quantity
الكمية المطلوبة

✔ Required Delivery Date
تاريخ التوريد المطلوب

✔ Delivery Location
مكان التسليم

✔ Commercial Terms
الشروط التجارية

✔ Submission Deadline
آخر موعد لتقديم العرض

✔ Evaluation Criteria (when applicable)
معايير التقييم (عند الحاجة)

لكن…

هناك نقطة مهمة جدًا…

👌هدف الـ RFQ ليس الحصول على أقل سعر…

بل الحصول على عروض قابلة للمقارنة.

لأنك لا تستطيع مقارنة الأسعار…

إذا كان كل مورد يفهم الاحتياج بطريقة مختلفة.

ولهذا…

كلما كان RFQ أكثر وضوحًا…

كانت عروض الموردين أكثر دقة…

وكان قرار الشراء أكثر احترافية.

وتذكر دائمًا…

لا توجد مقارنة عادلة… بدون RFQ واضح.

👈 في الحلقة القادمة

Quotation Evaluation

تقييم عروض الأسعار

وسنتعرف على سؤال مهم جدًا:

🤔هل أقل سعر يعني أفضل عرض؟

الإجابة…

في أغلب الحالات: لا.

وسنشرح لماذا.

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة الخامسة✨البحث عن الموردينProcurement Roadmap | Episode 05Supplier Sourcing👈 عندم...
12/08/2026

خارطة الطريق لتصبح محترف مشتريات|الحلقة الخامسة

✨البحث عن الموردين

Procurement Roadmap | Episode 05

Supplier Sourcing

👈 عندما تستلم إدارة المشتريات
Purchase Requisition (PR)
طلب الشراء…

فإن أول سؤال لا يجب أن يكون:

🤔 من هو المورد الذي سأشتري منه؟

بل يجب أن يكون:

من هم الموردون القادرون على تلبية هذا الاحتياج؟

👈 وهنا تبدأ مرحلة:

Supplier Sourcing
البحث عن الموردين

وهي عملية البحث والتقييم الأولي للموردين القادرين على توفير المنتج أو الخدمة وفقًا لمتطلبات المؤسسة.

وهنا يقع كثير من العاملين في المشتريات في خطأ شائع…

يعتقدون أن Supplier Sourcing (البحث عن الموردين) يعني البحث على Google أو الاتصال بأول مورد يعرفونه.

👌لكن في الواقع…

المورد المناسب لا يُختار لأنه مشهور…

ولا لأنه الأرخص…

بل لأنه يحقق احتياجات المؤسسة.

🔔لذلك، يبحث محترف المشتريات عن الموردين وفق معايير واضحة، مثل:

✔ Technical Capability
القدرة الفنية

هل يستطيع المورد توفير المنتج أو الخدمة بالمواصفات المطلوبة؟

✔ Capacity
الطاقة الإنتاجية

هل يمتلك القدرة على تلبية الكميات المطلوبة في الوقت المناسب؟

✔ Quality
الجودة

هل يطبق أنظمة جودة موثوقة؟ وهل لديه سجل أداء جيد؟

✔ Financial Stability
الاستقرار المالي

هل يتمتع المورد بوضع مالي يساعده على الوفاء بالتزاماته؟

✔ Delivery Performance
أداء التوريد

هل يلتزم بمواعيد التسليم؟

✔ Compliance
الالتزام

هل يلتزم بالمتطلبات القانونية والتنظيمية وسياسات المؤسسة؟

👈وهنا تظهر نقطة مهمة…

Supplier Sourcing (البحث عن الموردين)

ليس هو نفسه…

Supplier Selection (اختيار المورد).

ففي مرحلة Sourcing…

أنت تبحث عن جميع الموردين المؤهلين.

أما في مرحلة Selection…

فأنت تختار أفضل مورد من بينهم بعد تقييم العروض.

✨وهذا الفرق من أكثر المفاهيم التي يخلط بينها كثير من العاملين في المشتريات.

لذلك…

لا تبحث عن أول مورد…

ابحث أولًا عن أفضل الخيارات.

ثم دع البيانات والتحليل يقودان قرارك.

👈في الحلقة القادمة

سننتقل إلى:

Request for Quotation (RFQ)

طلب عرض سعر

وسنتعرف على كيفية إعداد RFQ احترافي يساعد الموردين على تقديم عروض دقيقة وقابلة للمقارنة.

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

Address

Minya El-Qamh
Ash Sharqiyah

Telephone

+201000100509

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes:

Shortcuts

Share