MMS Advice

MMS Advice Siamo uno studio di progettazione globale che aiuta le aziende a riposizionarsi, innovare e crescere

Esperienza di settore, affidabilità, obiettivi misurabili, specializzazione e uno sguardo rivolto al futuro sono i punti cardine della consulenza a marchio MMS Advice. MMS Advice è composta da un team di professionisti con esperienze a tutto campo relative alla gestione dell’innovazione aziendale ordinaria e straordinaria e con la visione di chi può sostenere un percorso congiunto con i suoi partn

er creando proprio insieme alle aziende elementi di vantaggio competitivo. Concretezza e immediatezza operativa garantiscono un rapido sostegno ed intervento specifico e mirato in un percorso di evoluzione e sviluppo a medio e lungo termine. Fulcro dell’attività consulenziale di MMS Advice è la gestione dell’innovazione: la ricerca e l’evoluzione sono percepiti come veri e propri passi nel futuro, spesso in chiave non convenzionale ma al contrario con la capacità di fornire chiavi di lettura innovative e dinamiche in una logica di servizio estremamente customizzata. Competenze specializzate ed esperienza pluriennale al servizio di piccole, medie e grandi imprese e in stretta connessione con le specifiche propensioni del cliente consentono di ottimizzare al massimo le risorse in un percorso valorizzante verso crescita e innovazione.

📢 Diventare Leader Digitale nell'era del cambiamentoGli ultimi anni hanno segnato profonde trasformazioni nel mondo del ...
22/11/2024

📢 Diventare Leader Digitale nell'era del cambiamento

Gli ultimi anni hanno segnato profonde trasformazioni nel mondo del lavoro, la più impattante delle quali è senza dubbio l’avvento del digitale. La tecnologia ha introdotto non solo nuovi strumenti di lavoro, ma anche, di conseguenza, nuovi modelli organizzativi, nuovi ambienti lavorativi, nuove dinamiche relazionali, nuovi ruoli, prospettando opportunità e, se non ben gestita, anche insidie.

In questo scenario si delinea la figura del Leader Digitale che combina visione strategica, empatia e capacità di adattarsi alle innovazioni per abbracciare il cambiamento e creare valore, guidando team e aziende verso il futuro.

Scopri di più: 👉 https://www.mmsadvice.com/il-leader-digitale-sfide-e-competenze-di-una-trasformazione/

Immagine: rawpixel.com

Per ogni azienda è fondamentale raggiungere determinati obiettivi e toccare con mano i risultati desiderati.Ma come si f...
19/11/2024

Per ogni azienda è fondamentale raggiungere determinati obiettivi e toccare con mano i risultati desiderati.

Ma come si fa a comprendere, durante il percorso intrapreso per raggiungerli, se si sta andando nella direzione giusta?

Come si misura la validità delle proprie operazioni e attività in relazione agli obiettivi e risultati programmati?

La risposta sono i KPI (Key Performance Indicators/ Indicatori Chiave di Prestazione), metriche utilizzate per stabilire l’efficacia con cui l’azienda, il settore o il team, stia effettivamente raggiungendo i traguardi propostisi.
I KPI sono diversi in base a ciò che si desidera misurare e a dove, dunque, essi andranno applicati.

In questa breve guida pratica accompagniamo un’azienda manifatturiera all’utilizzo, passo dopo passo, dei KPI essenziali in Produzione.

Scarica il PDF completo 👉https://www.mmsadvice.com/wp-content/uploads/2024/10/Breve-Guida-ai-KPI-Fondamentali.pdf

Show translation

Sei sicuro che la tua azienda non stia sprecando risorse preziose? La Teoria degli 8 sprechi rivela gli ostacoli princip...
24/10/2024

Sei sicuro che la tua azienda non stia sprecando risorse preziose?

La Teoria degli 8 sprechi rivela gli ostacoli principali alla produttività:

🔧 Difetti

🏭 Sovrapproduzione

⏳ Attese

💡 Talenti non utilizzati

🏃‍♂️ Movimenti inutili

📦 Inventari eccessivi

🚚 Trasporti non ottimizzati

⚙️ Sovra-processamento

Riduci gli sprechi e aumenta l’efficienza!

Leggi l'articolo completo e scopri come ottimizzare il tuo business: https://www.mmsadvice.com/la-teoria-degli-8-sprechi-il-downtime-di-ogni-azienda/

Foto di Jonathan da Pixabay

🔎 Monitoraggio e riduzione degli sprechi 📉 Abbattimento dei momenti di inattività 📈 Aumento dei livelli di sicurezza🤝 Co...
22/10/2024

🔎 Monitoraggio e riduzione degli sprechi

📉 Abbattimento dei momenti di inattività

📈 Aumento dei livelli di sicurezza

🤝 Conoscenza e rapporto del e con il cliente

👍 Coordinamento

💪 Collaborazione più stretta e controllata

👍 Comunicazione veloce e semplificata

sono solo alcuni dei risultati di quella visione d’insieme che l’interoperabilità tra sistemi produce.

Le tecnologie abilitanti l’industria 4.0 offrono l’opportunità di pianificare strategie di business mirate al raggiungimento di specifici obiettivi.

Per saperne di più: 👉 https://lnkd.in/dDDwzg_U

🔻 Ridurre i costi di gestione⏰ Risparmiare tempo🔄 Ottimizzare i flussi di lavoro🔒 Aumentare la sicurezza delle informazi...
11/10/2024

🔻 Ridurre i costi di gestione
⏰ Risparmiare tempo
🔄 Ottimizzare i flussi di lavoro
🔒 Aumentare la sicurezza delle informazioni
📋 Rispettare le normative

La digitalizzazione della gestione documentale non è solo un passo verso l’innovazione, ma una vera svolta competitiva!

Vuoi saperne di più sui benefici concreti?

Leggi l’articolo 👉: https://www.mmsadvice.com/digitalizzazione-della-gestione-documentale-strategia-e-competitivita-a-portata-di-click/

Foto di Gerd Altmann da Pixabay

Eccellenza operativa e miglioramento continuo sono essenziali per ogni impresa. Un supporto fondamentale alle aziende ch...
10/10/2024

Eccellenza operativa e miglioramento continuo sono essenziali per ogni impresa.

Un supporto fondamentale alle aziende che necessitano di una solida strategia verso crescita e innovazione, comprende alcuni concetti chiave quali:

• 📊 Misurazione: monitoraggio e analisi dei dati per valutare la performance e identificare le aree di miglioramento.

• 🛠️ Ristrutturazione: revisione e ottimizzazione dei processi aziendali per migliorare l'efficienza operativa.

• 🎯 Personalizzazione: sviluppo di soluzioni su misura per soddisfare le esigenze specifiche dell’azienda.

La Lean Production è la filosofia che abbiamo scelto per assolvere a questo compito, perché consente un approccio metodologico orientato alla creazione del valore.

Vuoi scoprire il nostro metodo?
Esplora di più sui nostri servizi: 👉 Operations

Foto di Pete Linforth da Pixabay

In molte organizzazioni, processi lenti e poco tracciabili rallentano le operazioni e compromettono il valore percepito ...
04/10/2024

In molte organizzazioni, processi lenti e poco tracciabili rallentano le operazioni e compromettono il valore percepito dal cliente.

La digitalizzazione, unita a una gestione più strutturata, permette di ridurre tempi e costi, migliorando la tracciabilità e la misurabilità delle attività.

Con le giuste piattaforme e un percorso di riorganizzazione, ogni azienda può evolvere verso processi più veloci e performanti.

🌐 Scopri di più: https://www.mmsadvice.com/dal-processo-lento-al-processo-veloce/

In un mondo sempre più connesso, il connubio tra Lean Thinking e digitalizzazione rappresenta la chiave per accelerare l...
02/10/2024

In un mondo sempre più connesso, il connubio tra Lean Thinking e digitalizzazione rappresenta la chiave per accelerare la trasformazione aziendale.

Con il Lean, ci focalizziamo sull’eliminazione degli sprechi, ottimizzando i flussi operativi. La digitalizzazione, con tecnologie come automazione e analisi dei dati, amplifica questo effetto, creando un sistema di produzione agile e data-driven. 🌐

🎯 Immaginate di mappare i flussi critici della vostra azienda con la Value Stream Mapping, identificare gli sprechi e progettare un flusso pilota, Il tutto potenziato da soluzioni digitali che garantiscono un controllo completo e una capacità decisionale immediata.

Il risultato? Una "caccia agli sprechi tecnologica" che porta a maggiore produttività, riduzione degli errori e innovazione sostenibile. 🚀

Approfondiamo qui: https://www.mmsadvice.com/fabbrica-4-0-diventa-metodologia-le-5-fasi-operative/

Foto di Homa Appliances su Unsplash

La transizione tra gestione istintiva e gestione razionale di un’organizzazione è molto importante se se ne vuole avere ...
30/09/2024

La transizione tra gestione istintiva e gestione razionale di un’organizzazione è molto importante se se ne vuole avere un solido controllo, elemento fondamentale al raggiungimento dei propri obiettivi.

Lo strumento indispensabile a tale transizione è la misurazione, uno dei tre pilastri del metodo MMS Advice verso la definizione della propria strategia d’impresa.

Per approfondire: https://www.mmsadvice.com/prodotti/quality-of-excellence/misurazione/

Foto di Mediamodifier da Pixabay

20/09/2024

Come si può gestire la fase di raccolta dati e informazioni per il corretto monitoraggio delle linee produttive?

Come ridurre e/o eliminare i colli di bottiglia del reparto senza sacrificare un’accurata analisi dei flussi di produzione?

I nostri suggerimenti in questo breve video:

13/09/2024

Le richieste di modifica prodotto possono riguardare diversi reparti che devono necessariamente coordinarsi e collaborare tra loro.

Come stabilire le giuste priorità?

Come farlo in tempi adeguati, con soluzioni efficaci e un equilibrato utilizzo di risorse?

In questo breve video, una soluzione efficiente e risolutiva.

Indirizzo

Galleria Marconi 1
Bologna
40122

Telefono

+393339449058

Sito Web

Notifiche

Lasciando la tua email puoi essere il primo a sapere quando MMS Advice pubblica notizie e promozioni. Il tuo indirizzo email non verrà utilizzato per nessun altro scopo e potrai annullare l'iscrizione in qualsiasi momento.

Scelte rapide

Condividi