Continuous Improvement - Jordan

Continuous Improvement - Jordan This page belongs to the group named (Continuous Improvement - Jordan)

It will be used as a back up

07/04/2023

أدوات الجودة السبعة 𝑺𝒆𝒗𝒆𝒏 𝑻𝒐𝒐𝒍𝒔 𝒐𝒇 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒊𝒕𝒚:

تتبع جميع الشركات والمنشآت الصناعية العديد من الاجراءات والأدوات والوسائل التي تقودها الى الريادة والتميز، فقد أصبحت الشركات تضع أدوات التحسين المستمر كاستراتيجيات مستدامة في العمل لتصبح اجراءات يتبعها كافة الموظفين بجميع مستوياتهم الوظيفية ومن أهم هذه الأدوات هي أدوات الجودة السبعة.

ان أدوات الجودة السبعة هي مجموعة من الأدوات المكونة من تقنيات رسومية التي تستخدم في استكشاف وتعريف المشاكل المتعلقة بالجودة.

* الأدوات السبعة للجودة هي:

1. مخطط باريتو 𝑷𝒂𝒓𝒆𝒕𝒐 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕.
2. مخطط إيشيكاوا المعروف أيضا باسم «هيكل السمكة» أو مخطط السبب والأثر 𝑭𝒊𝒔𝒉𝒃𝒐𝒏𝒆 𝑫𝒊𝒂𝒈𝒓𝒂𝒎 .
3. نموذج التحقق 𝑪𝒉𝒆𝒄𝒌 𝑺𝒉𝒆𝒆𝒕.
4. المدرج التكراري 𝑯𝒊𝒔𝒕𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎.
5. مخطط التشتت/ الانتشار 𝑺𝒄𝒂𝒕𝒕𝒆𝒓 𝑫𝒊𝒂𝒈𝒓𝒂𝒎.
6. مخطط الرقابة/ التحكم 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕𝒔 & 𝑹𝒖𝒏 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕𝒔.
7. مخطط سير العمليات 𝑭𝒍𝒐𝒘 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕.

وهنا ملخص تعريفي عن كل واحدة من الأدوات:

1. مخطط باريتو (𝑷𝒂𝒓𝒆𝒕𝒐 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕)
وهي أداة تستخدم لفصل القليل المهم عن الكثير العادي، وقد سميت بذلك نسبة إلى الاقتصادي وعالم الاجتماع الإيطالي (Vilfredo Pareto) الذي طور نظرية أن الأكثرية من المشاكل تنتج عن الأقلية من الأسباب (80% من المشاكل تنتج عن %20 من الأسباب)، وهذا ما يعرف بـ مبدأ باريتو " Pareto Principle ".
وتكمن أهمية مخطط باريتو في أنها تساعد المؤسسات في تقرير أين تخصص مواردها المحدودة أصلا، عن طريق تمييز القليل المهم من الكثير العادي.

2. مخطط هيكل السمكة (𝑭𝒊𝒔𝒉𝒃𝒐𝒏𝒆 𝑫𝒊𝒂𝒈𝒓𝒂𝒎)
طور هذه الأداة خبير الجودة الياباني إيشيكاوا، ويسمى أيضاً مخطط السبب والأثر "Cause and effect diagram"، وهي الأداة الوحيدة من بين أدوات الجودة الشاملة الأساسية التي لا تعتمد على الأساليب الإحصائية. وقد سميت بذلك لأنها تشبه شكل العمود الفقري للسمكة، وتقوم على تحديد وعزل أسباب المشاكل، الأمر الذي يسهل عملية متابعتها والعمل على معالجتها.

3. قائمة التحقق (𝑪𝒉𝒆𝒄𝒌 𝑺𝒉𝒆𝒆𝒕)
وتهدف إلى تسهيل عملية جمع البيانات لأغراض محددة، وتسهيل عملية تحويل هذه البيانات إلى معلومات مفيدة، بحيث تصبح عملية جمع البيانات وسيلة وليست غاية. وقائمة التحقق تساعد في ذلك عن طريق تسهيل عملية الحصول على بيانات واضحة ومحددة وفقاً لمعايير معينة تساعد على الاستفادة منها لأغراض مختلفة.

4. المدرج التكراري (𝑯𝒊𝒔𝒕𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎)
يسمى أيضاً الرسم البياني للتوزيع التكراري " Frequency Distribution Diagram"، وهو عبارة عن مقياس مدرج تمثل فيه الفئات على المحور الأفقي والتكرارات على المحور العمودي، ثم نُقيم من كل فئة عمود يتناسب وتكرارات تلك الفئة، فنحصل على مستطيلات على شكل مدرجات تكرارية، حيث يمثل عرض المستطيل مدى الفئة وطول المستطيل عدد التكرارات.
5. الرسم البياني للانتشار أو التشتت (𝑺𝒄𝒂𝒕𝒕𝒆𝒓 𝑫𝒊𝒂𝒈𝒓𝒂𝒎)

وهو أكثر أدوات الجودة الشاملة الأساسية سهولة وبساطة، حيث يستخدم لتحديد نوع واتجاه العلاقة بين متغيرين، وذلك بهدف تكوين فكرة أولية عن هذه العلاقة، والتي اما أن تكون خطية موجبة أو خطيه سالبة أو علاقة غير خطية وقد لا توجد علاقة.

6. خرائط الرقابة والتحكم (𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕𝒔 & 𝑹𝒖𝒏 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕𝒔)
وتشير خريطة التشغيل " Run Chart" إلى نتائج العمليات عبر الزمن، لهذا السبب تسمى أحيانا خريطة الاتجاه "Trend Chart"، ونقطة الضعف فيها أنها لا تحدد أي الانحرافات عادي وأي الانحرافات غير عادي.

7. مخطط سير العمليات (𝑭𝒍𝒐𝒘 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒕)
وهو خارطة أو رسم يستخدم فيها عدد من الأشكال المتفق عليها لتمثيل اجراء معين من بدايته الى نهايته، ويوضح المخطط الخطوات اللازمة لاستكمال أي عملية بالترتيب الصحيح بحيث تكون كل خطوة هي مدخل الى الخطوة التي تليها، ويتم تحديد المسؤوليات لكل عملية ضمن المخطط.
من فوائد مخطط تدفق العمليات بأنه يعطي صورة واضحة لكافة العمليات وحتى المعقدة منها بطريقة سهلة ويساعد أيضا على اجراء التعديلات على العمليات والخطوات للوصول الى الكفاءة والفاعلية المطلوبة.

قناة التيليغرام : https://t.me/Elmexperts
اللينكد ان : https://www.linkedin.com/company/elmexperts
الفيس بوك: https://www.facebook.com/Elmexperts



12/02/2022

مطلوب مهندسة صناعيه بخبره لا تزيد عن ٣ سنوات للعمل بشركة اغذيه في دبي بوظيفة مهندس PR
Process reliability engineer
الرجاء ارسال السيرة الذاتية ع
[email protected]

بتتعلم Power Query ؟ ١يبقي تقدر تبدأ تسمي نفسك excel advanced user او في طريقك تكون دا 🧙ال Power Query هي أداة قوية وجمي...
31/12/2021

بتتعلم Power Query ؟ ١

يبقي تقدر تبدأ تسمي نفسك excel advanced user او في طريقك تكون دا 🧙

ال Power Query هي أداة قوية وجميلة بتحبك وعاوزاك دايما مبسوط لدرجة انها عندها GUI او واجهة مستخدم "زراير" في غاية السهولة وفيها كل الاوبشنات اللي ممكن تحتاجها او متحتاجهاش لجمع ومعالجة وفلترة البيانات ويقدر يتعلمه ويشتغل عليه اي حد من اي background و يطلع نتائج خيالية 👩‍🔧

ال Power Query معمول من لغة برمجة اسمها "M" لن اتطرق اليها من قريب او من بعيد لأني معرفش فيها اي حاجه بصراحة بس كدا كدا مش هتحتاج منها حاجه غالباً لأن اوبشنات "زراير" واجهة المستخدم فيها كل اللي نفسك فيه ...
لكن بدل هتكلم عن POWER QUERY يبقي لازم اتكلم عن Power Pivot .....
Power Pivot and Power Query ?

لو اعتبرنا ان Power Query هو عضلات الاكسيل 💪
اذا Power Pivot هو العقل الذكي 🧠
مزيج رائع بيحقق الرفاهية المطلقة لمحلل البيانات لقدرته علي حل معظم المشاكل حتي المشاكل في ال Automation

و دا هيوضح ان شاء الله في البوست دا واللي بعده والصور المرفقة
بس قبل ما اتكلم عنهم لازم اتكلم عن حاجه مهمة جدا وهي "منهجية تحليل البيانات نفسها" ودا هيعرفنا قوة المزيج دا "Power Query+Power Pivot" 🥤...
منهجية او طريقة تحليل البيانات عليها كلام كتير بس معظم الكلام بيدور حول ال٦ خطوات دول بشكل اساسي

1-Define the problem 👁️‍🗨️🔆
لازم محلل البيانات يقدر يحدد المشكلة وتكون واضحة بالنسباله وضوح الشمس ويكون مدرك لجميع جوانبها واستمع كويس جدااا لل Subject matter experts فيقدر يتخيلها "ودي النقطة اللي بتميز محلل بيانات عن محلل بيانات تاني"

2-Data Gathering 🕵️
بعد تحديد المشكلة تبدأ عملية جمع الداتا المتعلقة بالمشكلة بهدف تحليلها وممكن البيانات دي تكون بصور كتير جدا ممكن تكون شيتات اكسل ممكن تكون CSV او علي database ايا كان نوعها او علي ال Web وهكذا

3-Wrangle and Clean ⚙️🧼🧹
ممكن تسميها Data cleaning ممكن تسميها Preprocessing Data او Data wrangling سميها زي ما تسميها المهم الغرض من المرحلة دي انك تنضف وتظبط وتعدل فتخلي الداتا في افضل Structure للتحليل المطلوب والطرق بتختلف من Dataset للتانية

4-Analyze the data📈📊
طريقتي غير طريقتك غير طريقة الاستاذة اللي ورا ومنقدرش نقول علي طريقة واحدة هي اللي صح علشان كدا انت بتحاول تتعلم اصلا Techniques كتير ومختلفة علشان تقدر تتعامل مع اي مشكلة بس المهم في المرحلة دي بنحلل وبنطلع Insights من الداتا 💡

5-Visualize Outputs 🎨🖼️
الاوبشنات كتير Power BI او Tableau او الاقرب الي قلبي Flourish او الاكسيل نفسه تقدر تصور الداتا بتاعك بمليون برنامج ومليون شكل بس لازم تعملها صح علشان هي الواجهة النهائية لشغلك ويمكن الأهم في المراحل السابقة
6-Act 👩‍⚖️
احنا عرفنا مشكلتنا وجمعنا الداتا عنها وحللناها وشوفناها بشكل سهل في Dashboard مثلاً دلوقتي مرحلة اتخاذ القرار بناء علي البيانات و دي برضه عملية بتختلف من شخص للتاني.....
انا طولت في النقطة دي لأني عاوز اقولك خبر حلو
Power Query + Power Pivot Can handle
4 of 6 Data analysis Steps
يعتبر كل الخطوات ما عدا الاولي والاخيرة لأنها تعتمد علي قرارات ال Analyst او ال Manager او ايا كانوا القائمين علي حل المشكلة

وبالنسبة لل Advantages of integrating power query and power pivot في البوست الجاي


Source:

بتتعلم Power Query ؟ ١ يبقي تقدر تبدأ تسمي نفسك excel advanced user او في طريقك تكون دا 🧙 ال Power Query هي أداة قوية وجميلة بتحبك وعاوزاك دايما مبسوط...

14/08/2021

Check out this job at Orange Jordan: Senior Processes & Projects Analyst

04/02/2021

لماذا أنشئت إدارتك؟
• عند بداية عملي بأحد الشركات الشهيرة في صناعة الغذاء، تم تقديمي إلى المهندس (أحمد) مدير الصيانة بالشركة أثناء الـ Orientation. كان مليئاً بالطاقة والحيوية والحماس لإنجاز أهدافه السنوية.
• فبعد التعارف المتبادل، قال لي بفخر: يسعدني أن أحيطك علماً بأهدافي السنوية لهذا العام، فأنا – لا كغيري – لدي أهدافي التي اتفقت عليها مع الإدارة العليا وأسعى لتحقيقها مع فريق العمل وكانت الأهداف كالتالي:
o عدم تجاوز الميزانية السنوية
o تقليل النفقات بنسبة 10%
o تقليل مخزون قطع الغيار بنسبة 20%
o زيادة معدل دوران المخزون بنسبة 30%
o تدريب 10% من أفراد الصيانة على منهجيات الصيانة الحديثة
• أعجبني كثيراً حماس المهندس (أحمد)، ولكن ما استوقفني هو شيء هام جداً: أن جميع مؤشرات الأداء التي وضعهاً وقبلتها الإدارة لم تمس الأهداف التي تنشأ من أجلها أي إدارة صيانة، كمنع الأعطال أو تقليلها أو المساهمة في زيادة الإنتاجية
• فإدارة الصيانة، كغيرها من الإدارات، لديها مجموعة من المدخلات والموارد (كالمهندسين والفنيين وقطع الغيار وأدوات الصيانة ودليل صيانة المعدات والمعدات نفسها وغيرها) ولديها أيضاً عميل رئيسي وهو إدارة الإنتاج في حال المصانع. وعميلنا هنا يهتم أكثر ما يهتم بأن تعمل المعدات بطاقتها الإنتاجية المعيارية وأن تكون الأعطال والتوقفات أقل ما يمكن. وكما نرى، فهذه الأشياء لم يتطرق لها المهندس (أحمد) الإطلاق.
• بالطبع تم مناقشة هذه الأشياء في الوقت المناسب مع المهندس (أحمد)، وتم مراجعة تصميم عمليات إدارات الصيانة بحيث تلبي أولاً متطلبات العميل (الإنتاج) ثم الكفاءة في تلبية هذه المتطلبات من خلال ترشيد استخدام الموارد.
• ولكن لماذا تفكر بعض الإدارات في الشركات بهذا الشكل؟ الإنتاج يسعى لتعظيم الكمية التي ينتجها ولا يبالي كثيراً بتكلفة هذه الكمية أو الالتزام بمواعيد التسليم، وكذلك التخطيط والمخازن والمشتريات وغيرها. مثلاً إدارة المشتريات أيضاً كانت أهدافها تدور حول الشراء من موردين أقل في التكلفة، بدون ذكر أي شيء يتعلق بالشراء في الوقت المناسب بالجودة المطلوبة!!!
• الجواب: أنه في معظم الأحيان، يتم تصميم العمل لكل إدارة كجزيرة منعزلة وليس Process Based وذلك لأهداف نبيلة أولها السعي لتحسين الكفاءة Efficiency وبالتالي تقليل التكلفة Cost Reduction.
• تصميم الأعمال في هيئة عمليات لها مدخلات ومخرجات وعملاء يضمن ألا تعمي الأهداف لكل إدارة عينها عن الوظيفة التي أنشأت هذه الإدارة من أجلها: تحقيق أهداف العملاء.
• بالطبع يقع الدور الأول الرئيسي لتحقيق هذا التصميم على الإدارة العليا التي عليها أن تتأكد أن أهداف كل إدارة مرتبطة بتحقيق متطلبات عملائها، وألا تدفع كل إدارة إلى تحسين كفاءتها وتقليل تكلفتها ثم تفترض أن كل إدارة (بالطبع!!) ستخدم عملائها.
• تساعد منهجية الإدارة الرشيقة Lean في تحقيق كلا الأمرين عن طريق إعادة هيكلة العمليات لتقليل ما فيها من فاقد Waste مع تعظيم القيمة التي تضيفها كل عملية لعملائها، وبالتالي عند تقليل مصاريف إدارة ما، نضمن أن يكون عملاء هذه الإدارة (على الأقل) راضين بما يقدم لهم من خدمات.
• هناك العديد من الكتب التي تتناول هذا الأمر ننشرها تباعاً على صفحتنا هنا وكذلك شرح بعض المبادئ على قناتنا على يوتيوب
تابعنا على:

على لينكد إن
https://lnkd.in/g43SUsX

على يوتيوب
https://lnkd.in/g_FG_gB

على فيس بوك
https://lnkd.in/gDjT7VP

على تويتر
https://lnkd.in/grJ4M6p

Job Vacancy
08/11/2020

Job Vacancy

Job_Vacancy  QA EngineerLocation: Abu Dhabi-UAE Applicants MUST be available in UAE, please send your CV : abdallah.raou...
12/09/2020

Job_Vacancy


QA Engineer
Location: Abu Dhabi-UAE

Applicants MUST be available in UAE, please send your CV : [email protected]

05/07/2020

What is the difference between "Integrated Audit and Combined Audit"?

Integrated audit:
An integrated audit (it means that a team of auditors verifies the systems simultaneously) is conducted in case of advanced clients who have implemented a single system where the elements of separate systems are functionally interconnected and
integrated. The organisation is audited by 1 team of auditors, which can be completed with a technical expert, for instance for EMS, OHSAS, HACCP. This type of audit is carried out by auditors capable of assessing at least two management systems.

Combined audit:
A combined audit is an audit during which the team of auditors, after an opening common meeting with the company's management, divides into smaller teams which assess separate management systems (QMS, EMS, OHSAS or some other). In this way the audit is carried out in organisations where individual systems were implemented separately and each of them has its management representative who is responsible for documentation of the system functionality. An advantage of the combined audit is performing the assessment of all management systems in a single period of time. Thanks to this, interference in the standard operation of the organisation is not so frequent.

Reference: CQS



13/06/2020

Supply Chain Management is the management of the flow of goods and services and includes all processes that transform raw materials into final products.

It has its own strategies,skills and knowledge areas.Here, Some short videos Related to Supply Chain concept. Enjoy your time!

✔Strategic and analytics :

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTVEvpKrOvzURzeJXwHYa6ag

✔Supply Chain Management:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTXNQNpwuCLyGReCdVugZ41

✔Warehouse Operation:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTVtVfO2ilc9-GifLcOn69vP

✔Inventory:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTVqDZDksB6BBNPtDjwaC3By

✔Logistics technology:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTUSmkUGvrz2GSOD7uxalMT3

✔Capacity planing:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTXXcfsHFbxqh7hVL-sMFxqe

✔Master scheduling:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTU4Wu-xpoMwiYvhiyK6deJ5

✔Lean Warehousing:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTVIKIMc2RR-ikLdg1QN4m7J

✔Sales and Operation:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTXVkAdUqr8gyMCkG3aJZp_N

✔Demand Forecasting Method:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTUH-tkqyTebjLDeYVSHIxFY

✔Distribution requirements planing:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLI3QncrPtQTXGoSY6ghPOsUQ7Yz5L25MO

💙

Address

Amman

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Continuous Improvement - Jordan posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Continuous Improvement - Jordan:

Share