Frakt, logistikk, supply chain optimalisering

Frakt, logistikk, supply chain optimalisering For mange organisasjoner utgjør frakt og logistikk betydelige kostnader og utfordringer mht leveringskvalitet til egne kunder og samarbeidspartnere. ERA bistår.

Det er derfor svært viktig å ha gjennomtenkte løsninger og riktige leverandører.

22/08/2026

Når logistikkostnader øker, handler det ikke bare om fraktpriser.
Det handler om marginer, leveringssikkerhet og kontroll.

Swedish Match produserer millioner av fyrstikkesker hver dag og leverer til markeder over hele verden. Med transport på tvers av land, kontinenter, leverandører og fraktruter, kan selv små prisendringer få stor effekt på bunnlinjen.

I dette caset viser ERA Group hvordan skjult verdi kan avdekkes i komplekse logistikk- og fraktkostnader.

Gjennom en strukturert analyse av transportflyt, avtaler, leverandørvilkår og markedsdata ble det identifisert forbedringer som ikke bare ga lavere kostnader, men også bedre transparens og sterkere kontroll.

Resultatet for Swedish Match:

✅ 26 % besparelse på internasjonal frakt
✅ 53 land og 5 kontinenter omfattet
✅ 35 sjøfraktdestinasjoner optimalisert
✅ 23 landtransportruter forbedret
✅ Bedre synlighet, struktur og intern effektivitet

Det som gjør dette caset særlig interessant, er at besparelsene ble oppnådd uten å svekke service eller leveringsstandard.

For meg er dette et godt eksempel på hva kostnadsoptimalisering egentlig handler om:
ikke bare å presse priser, men å bruke innsikt, benchmarking og praktisk gjennomføring til å skape varig verdi.

Ofte ligger de største mulighetene der virksomheten minst forventer det.

Send gjerne en melding til meg i innboksen om du vil vite mer eller høre hvordan jeg kan bistå.
Eller send en epost til [email protected]

Når lavpris presses – hvor effektivt får du realisert kostnadsreduksjoner?Mens den norske DollarStore-kjeden legges ned ...
21/08/2026

Når lavpris presses – hvor effektivt får du realisert kostnadsreduksjoner?

Mens den norske DollarStore-kjeden legges ned (uten tilknytning til den svenske aktøren), ser vi et interessant bakteppe i retail:
Lavpris vokser – men bare for dem som har full kontroll på kostnadsbasen.

I Sverige har vi nylig gjennomført omfattende prosjekter med Dollarstore (SE) – et av landets raskest voksende lavprisselskaper. Resultatet?

📉 25–27 millioner SEK i dokumenterte besparelser
🚛 17 % reduksjon i transportkostnader (outsourcing av egen bilflåte)
🧹 35 % lavere rengjøringskostnader
🖨 35 % reduksjon i markedsføring/trykk – samtidig som antall kampanjer ble doblet

Like viktig som besparelsene var metodikken:
Da analysene viste at enkelte avtaler allerede var optimale, ble det ikke fakturert noe for ERA Groups arbeid. Transparens bygger tillit – spesielt i en bransje hvor marginene er avgjørende.

Som CFO Nancy Palaguine sier i caset:
"Vi hadde aldri kommet i nærheten av disse besparelsene selv."

I et marked preget av kostnadspress, økt konkurranse og mer prisbevisste forbrukere, er spørsmålet ikke om man skal optimalisere – men hvor raskt man gjør det.

Retail er ex*****on.

20/08/2026

Fra innsikt til reell effekt – slik skaper vi målbare resultater
Hvordan ser verdiskaping egentlig ut i praksis?

I vår Insight to Impact-serie deler vi ekte historier fra våre konsulenter – og hvordan vi sammen med kundene våre skaper konkret, målbar effekt.

I denne historien ble vi kontaktet av en amerikansk helsetjenesteorganisasjon som opplevde sterk vekst. Målet var klart: bedre kostnadskontroll og tydeligere oversikt over forbruk.

Gjennom dialog med CFO ble det raskt tydelig at det fantes flere områder med uutnyttet potensial.

Resultatet?

✅ Over 1 million dollar i årlige besparelser
✅ Betydelig bedre kostnadsoversikt på tvers av ulike forbruksområder
✅ Sterkt engasjement på tvers av interessenter, geografi og forretningsenheter

Dette handler ikke bare om kostnadsreduksjon. Det handler om struktur, innsikt og gjennomføringsevne – og kraften i et sterkt internasjonalt nettverk.

Del gjerne videre dersom du kjenner noen som er opptatt av bedre kostnadsstyring og lønnsom vekst.

https://buff.ly/MshWhdL

20/08/2026

Global uro er ikke lenger noe som skjer «der ute». Den treffer kostnadsbasen direkte.

Frakttillegg.
Økte emballasjekostnader.
Varsler om prisjusteringer fra leverandører.
Dyrere forsikringer.
Lengre ledetider.

Det som tidligere kunne oppleves som fjernt, dukker nå opp på fakturaene. Og utfordringen er ikke bare at kostnadene øker.

De endrer seg raskere, kommer med kortere varsel og blir vanskeligere å etterprøve.

For CFO-er, CEO-er og innkjøpsledere blir derfor ett spørsmål stadig viktigere:

Hva er en reell og dokumenterbar kostnadsøkning – og hva blir bare videreført uten tilstrekkelig begrunnelse?

Volatilitet skaper dessuten kjedereaksjoner:

Drivstoff påvirker frakt.
Frakt påvirker emballasje.
Cyberrisiko påvirker forsikring.

Kostnaden ved ustabilitet er sjelden én enkelt kostnad. Den beveger seg på tvers av leverandører, kontrakter og kostnadskategorier.

I et urolig marked kan «vi venter og ser» raskt bli en kostbar risikostrategi.

Virksomhetene som står sterkest fremover, er ikke nødvendigvis de som klarer å forutsi neste markedsbevegelse. Det er de som bygger bedre oversikt, utfordrer prisøkninger med fakta og skaper større kontroll i kostnadsbasen.

ERA Group hjelper virksomheter med å identifisere:

• hvor kostnadene endrer seg
• hva som faktisk driver utviklingen
• hvilke prisøkninger som kan utfordres
• hvor bedre avtaler, styring og kontroll er mulig

Jeg tar gjerne et uforpliktende møte om hvordan dere kan få bedre oversikt over kostnadsutviklingen og redusere eksponeringen mot nye prissjokk.

Send gjerne en melding til meg i innboksen om du vil vite mer eller høre hvordan jeg kan bistå.
Eller send en e-post til meg på [email protected]

«Dette har vi alltid gjort» er blitt en stadig dyrere setning.Teknologi, kundebehov og markeder endrer seg raskere enn o...
19/08/2026

«Dette har vi alltid gjort» er blitt en stadig dyrere setning.

Teknologi, kundebehov og markeder endrer seg raskere enn organisasjoner rekker å tilpasse seg.

Det som fungerte i går, er ikke nødvendigvis riktig i morgen.

Historien er full av selskaper som hadde sterke merkevarer, gode produkter og store markedsandeler – men som reagerte for sent da spillereglene endret seg.

For CFO-er, CEO-er og innkjøpsledere handler dette ikke bare om teknologi. Det handler om å stille bedre spørsmål:

• Hvilke prosesser ville vi aldri bygget slik i dag?
• Hvilke oppgaver kan forenkles eller automatiseres?
• Hvilke leverandørmodeller er basert på gamle behov?
• Hvor binder kompleksitet unødvendig tid og kapital?

Tilpasningsevne er blitt et konkurransefortrinn.

Virksomhetene som lykkes fremover, er ikke nødvendigvis de som forutsier alle endringer. Det er de som oppdager dem tidlig, tar beslutninger raskt og forbedrer kontinuerlig.

Hva ville dere gjort annerledes dersom virksomheten ble etablert i dag?

Jeg tar gjerne et uforpliktende møte om hvordan kostnadsinnsikt, teknologi og smartere arbeidsprosesser kan frigjøre kapasitet og styrke konkurransekraften.

Send gjerne en melding til meg i innboksen om du vil vite mer eller høre hvordan jeg kan bistå
Eller send en e-post til [email protected]

De fleste virksomheter har ikke et kostnadsproblem. De har et oversiktsproblem.Er du CEO, bør du stille disse tre spørsm...
18/08/2026

De fleste virksomheter har ikke et kostnadsproblem. De har et oversiktsproblem.

Er du CEO, bør du stille disse tre spørsmålene i neste ledermøte:

1️⃣ Når ble våre største leverandører og avtaler sist testet mot markedet?

2️⃣ Hvor stor andel av våre eksterne kostnader har vi faktisk innsikt i – og kontroll over?

3️⃣ Hva måtte vi gjøre dersom vi skulle redusere den påvirkbare kostnadsbasen med 20 prosent på seks måneder – uten å svekke kvalitet, leveranser eller vekst?

Er svarene uklare, er det ofte et tegn på uutnyttet potensial.

Ikke nødvendigvis fordi prisene er for høye, men fordi virksomheten mangler tilstrekkelig kostnadsinnsikt, tydelig eierskap eller et oppdatert beslutningsgrunnlag.

Kostnadsoptimalisering starter ikke med å kutte.

Den starter med å forstå.

Hvor tydelige svar ville du fått i din virksomhet?

Send gjerne en melding til meg i innboksen om du vil vite mer eller høre hvordan jeg kan bistå.

17/08/2026

Marginene presses fra alle kanter. Men hva om du ser feil sted?

De fleste ledere jeg snakker med kjenner på det samme:
Økte lønnskostnader. Dyrere råvarer. Høyere energi- og logistikkpriser.

Responsen er ofte forutsigbar:
➡️ Øke priser
➡️ Kutte kostnader
➡️ Utsette investeringer

Men disse tiltakene har en pris – både strategisk og operasjonelt.

💡 Det mange overser, er et av de største forbedringsområdene som allerede finnes internt: leverandørkostnader.

Ifølge analysen i artikkelen kan virksomheter typisk hente ut **10–30 % besparelser i såkalt “tail spend”** – altså kostnader som ofte er fragmenterte, lite fulgt opp og undervurdert

Dette handler ikke bare om å kutte kostnader.
Det handler om å:
✔️ Forstå total cost of ownership
✔️ Benchmarke mot markedet
✔️ Forhandle med riktig innsikt
✔️ Etablere struktur for varige forbedringer

👉 En interessant observasjon: Leverandørene vet ofte hvor det er mulig å redusere kostnader – men de deler det ikke uten videre.

Spørsmålet er derfor ikke om potensialet finnes.
Spørsmålet er om du har kapasitet, innsikt og struktur til å hente det ut.

Hva er din erfaring – har dere kontroll på hele leverandørbasen, eller finnes det “skjulte” muligheter?

Send en melding til meg i innboksen eller epost til: [email protected]

{hashtag| #|innkjøp}

16/08/2026

Hvordan oppnår man over €1,1 million i besparelser – uten å gå på kompromiss med ytelse eller relasjoner?

💡 Fra innsikt til innvirkning – med Eva Linares
I denne korte videoen forteller Eva Linares hvordan hun sammen med et globalt team av rådgivere i hjalp en multinasjonal kunde med å realisere betydelige besparelser på 13 ulike prosjekter – med alt fra 2 % til 85 % kostnadsreduksjon.

➡️ Det handler ikke bare om å kutte kostnader – men om å skape langsiktig verdi, struktur og forutsigbarhet gjennom strategisk optimalisering.

🚀 Vår erfaring = din gevinst

Se hvordan hun gjorde det her: https://buff.ly/pyqeIfJ

Send en melding til meg i innboksen eller epost til: [email protected]

{hashtag| #|innkjøp} {hashtag| #|bærekraft} «CFO «CEO

15/08/2026

Økonomisjef i firma. Hør hvorfor han varmt anbefaler ERA. 🚀 Vår erfaring = din gevinst

Ønsker du raske og gode resultater? Send meg en melding i innboks eller [email protected]

14/08/2026

🚨 CFO-er og CEO-er: Har dere nok data, men mangler retning?

Vi ser det gang på gang: Økonomiavdelinger sitter på tonnevis av tall – men fortsatt er det uklart hvor potensialet ligger, og hva som bør prioriteres først.

📉 Standard dashboards forteller hva som brukes – men ikke hvorfor, hvor det lekker, eller hvordan dere kan frigjøre midler til vekst og transformasjon.

💡 Det er her kostnadsintelligens kommer inn. Ikke som et nytt dashboard – men som et verktøy for handling. Hos ERA Group starter vi med en uforpliktende Opportunity Assessment:

✅ Kartlegging av skjulte besparelser
✅ Benchmarking mot globale tall
✅ Klare anbefalinger – uten krav om umiddelbar endring

Og resultatene? I snitt finner vi forbedringspotensial på 23 % i nøkkelkategorier.

👉 Vil du vite hvor du kan hente neste marginprosent – og hva som faktisk skal til?

Send en melding til meg i innboksen eller epost til: [email protected]

Adresse

Karl Johansgate 25
Oslo
0159

Åpningstider

Mandag 09:00 - 17:00
Tirsdag 09:00 - 17:00
Onsdag 09:00 - 17:00
Torsdag 09:00 - 17:00
Fredag 09:00 - 17:00

Telefon

+4790065485

Nettsted

Varslinger

Vær den første som vet og la oss sende deg en e-post når Frakt, logistikk, supply chain optimalisering legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formål, og du kan når som helst melde deg av.

Kontakt Bedriften

Send en melding til Frakt, logistikk, supply chain optimalisering:

Snarveier

Del

Type