12/09/2026
จากกัปตันเรือ…สู่ผู้นำ Whale Logistics Group 🐋
ร่วมเปิดมุมมองและแนวคิดการบริหารของ คุณธีรจิตร สอนแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) กับเส้นทางการนำประสบการณ์กว่า 10 ปีในวงการเดินเรือ มาต่อยอดสู่การสร้างธุรกิจโลจิสติกส์แบบครบวงจร พร้อมวิสัยทัศน์ในการขับเคลื่อน Whale Logistics Group สู่การเป็น Logistics Hub of ASEAN
ขอขอบคุณ Effective ที่ร่วมถ่ายทอดเรื่องราวและวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร Whale Logistics Group ค่ะ
อ่านเรื่องราวฉบับเต็มได้ที่ 👇
#โลจิสติกส์ครบวงจร #ธุรกิจโลจิสติกส์
จากกัปตันเรือสินค้าสู่ CEO พันล้าน! ถอดรหัสเส้นทางความสำเร็จของ "Whale Logistics"
เคยสงสัยไหมว่า... ประสบการณ์จากชีวิตกลางมหาสมุทรอันกว้างใหญ่ จะสามารถนำมาต่อยอดเป็นธุรกิจบกที่มีมูลค่าเกือบ 3,000 ล้านบาทได้อย่างไร?
นี่คือเรื่องราวสุดแรงบันดาลใจของ คุณท็อป (ปลาวาฬ) อดีตกัปตันเรือสินค้าผู้ถือตั๋ว Master Mariner ที่ตัดสินใจถอดสมอขึ้นบก และลุยธุรกิจจนกลายเป็นผู้นำด้านโลจิสติกส์แบบครบวงจรของไทย! กับ 5 คีย์เวิร์ดสำคัญ ที่เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาสในทุกน่านน้ำ
1.จุดเริ่มต้นจากท้องทะเล (The Captain’s Anchor) ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปีบนเรือสินค้า เดินทางเทียบท่าทั่วโลก ทำให้เข้าใจมาตรฐานความปลอดภัยสากล ระบบเอกสาร และทักษะการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าอย่างเฉียบคม เมื่อตัดสินใจเริ่มธุรกิจ จึงเลือกทางที่เชื่อมโยงกับ "สิ่งที่เราเชี่ยวชาญที่สุด" เพื่อจะได้ไม่ต้องเริ่มจากศูนย์
2.กลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน "Work Reverse" (The Blue Ocean Strategy) เลี่ยงศึกตัดราคา (Red Ocean) ในไทย ด้วยการบินเดี่ยวไปเจรจากับผู้ซื้อ (Buyer) ในต่างประเทศโดยตรง! จากนั้นจึงค่อย ๆ ต่อยอดจาก "คลังสินค้า" (จุดเริ่มต้นแรก) สู่บริการขนส่ง ศุลกากร และการเป็นผู้รับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ (Freight Forwarding) จนกลายเป็น One-Stop Service เต็มรูปแบบ
3.กำแพงแห่งความไว้วางใจ (The Shield of Trust) ความรับผิดชอบคือหัวใจ! Whale Logistics ชูจุดเด่นเรื่อง "การันตีความเสียหาย" และนำมาตรฐานความปลอดภัยระดับสูง (Safety & Security Level 1-3) ที่เคยใช้บนเรือสินค้า มาใช้นำเสนอในฝั่งธุรกิจบก จนได้ความไว้วางใจจากบริษัทรถยนต์รายใหญ่และลูกค้าญี่ปุ่น แม้ในวันที่ยังไม่มีใบรับรอง ISO อย่างเป็นทางการ
4.พลิกวิกฤตฝ่าพายุใหญ่ (Navigating the Storms) ในยุคโควิด-19 ที่ความต้องการคลังสินค้าพุ่งสูงถึง 120-130% บริษัทเลือกที่จะเติบโตร่วมกับลูกค้าด้วยการช่วยเหลือเรื่องพื้นที่และค่าเช่า ส่งผลให้ยอดขายเติบโตแบบก้าวกระโดด (+42% ในปี 2020 และ +47% ในปี 2021) และเมื่อต้องเผชิญกับช่วงปรับตัวหลังโควิด ก็ใช้ระบบ Daily Cash Flow Report ตรวจสอบกระแสเงินสดรายวัน พร้อมใช้ดีลแบบ "Win-Win" เพื่อรักษาสภาพคล่องได้อย่างมั่นคง
5.วิสัยทัศน์พันล้านสู่อนาคต (Billion-Baht Vision) ปัจจุบันกลุ่มบริษัทสร้างรายได้รวมเกือบ 3,000 ล้านบาท ด้วยอัตรากำไรขั้นต้น (Margin) ระดับ Double Digits สูงกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม และเตรียมมุ่งสู่การ IPO ในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อระดมทุนพร้อมผลักดันประเทศไทยให้เป็น ศูนย์กลางโลจิสติกส์ของอาเซียน (Logistics Hub of ASEAN) อย่างแท้จริง!
บทเรียนสำคัญจากเรื่องนี้ : "พายุอาจจะทำให้เราหลงทิศ แต่ทักษะและการปรับตัวจะทำให้เราค้นพบน่านน้ำใหม่เสมอ"
#กัปตันสู่CEO #ถอดบทเรียนธุรกิจ #โลจิสติกส์ไทย