15/09/2026
💰 CÁCH TỐI ƯU CHI PHÍ LOGISTICS CHO DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
Trong logistics, một mức cước vận chuyển thấp chưa chắc đồng nghĩa với một phương án tiết kiệm. Phí cảng, nâng hạ, kho bãi, trucking, phụ phí và các khoản phát sinh đều có thể làm tổng chi phí của một lô hàng tăng lên đáng kể.
Vậy doanh nghiệp cần làm gì để kiểm soát và tối ưu chi phí logistics hiệu quả hơn?
🔹Chủ động kế hoạch booking và thời gian giao nhận
Doanh nghiệp nên xác định trước thời gian tàu cập cảng, thời điểm hoàn thiện chứng từ, khả năng thông quan, phương án đưa container về kho và thời gian cần thiết để dỡ hàng.
Chuẩn bị càng sớm, doanh nghiệp càng hạn chế được tình trạng container lưu tại cảng quá lâu và nguy cơ phát sinh phí lưu bãi (Storage) ngoài dự toán.
🔹Đừng chỉ so sánh giá cước
Khi lựa chọn một phương án vận chuyển, cần nhìn vào tổng chi phí logistics, bao gồm:
Cước vận chuyển + Phí cảng + Phí nâng hạ + Phí kho bãi + Trucking + Phụ phí + Chi phí phát sinh.
Một phương án có cước vận chuyển thấp nhưng thời gian vận chuyển dài hoặc phát sinh thêm chi phí lưu kho, lưu bãi vẫn có thể khiến tổng chi phí cao hơn.
🔹Lựa chọn mô hình kho phù hợp
Không phải lô hàng nào cũng cần lưu tại kho cảng. Tùy đặc điểm hàng hóa và thị trường tiêu thụ, doanh nghiệp có thể cân nhắc kho gần cảng, kho trung chuyển hoặc kho phân phối.
Bố trí kho phù hợp giúp rút ngắn quãng đường vận chuyển, hạn chế thời gian chờ và chủ động hơn trong kế hoạch giao hàng.
🔹Tối ưu tải trọng và cách đóng hàng
Với hàng LCL, doanh nghiệp có thể cân nhắc gom hàng theo lịch phù hợp để tối ưu chi phí theo khối lượng hoặc thể tích.
Với hàng FCL, cần tính toán cách đóng container để tận dụng tốt dung tích, hạn chế tình trạng container còn nhiều khoảng trống nhưng vẫn phải trả nguyên cước.
🔹Theo dõi biểu phí và thời gian miễn lưu
Biểu phí cảng, kho bãi và các chính sách liên quan có thể được cập nhật theo từng thời điểm. Doanh nghiệp nên thường xuyên theo dõi free time, thời điểm container vào cảng, thời hạn lấy hàng và biểu phí hiện hành để chủ động kế hoạch và hạn chế các khoản phí phát sinh.
📌 Tối ưu chi phí logistics không đơn thuần là tìm mức cước thấp nhất. Đó là việc kiểm soát toàn bộ hành trình vận chuyển – cảng – kho – thủ tục – giao hàng, từ đó hạn chế thời gian chờ, giảm chi phí phát sinh và lựa chọn phương án phù hợp với từng lô hàng.
📩 Cần một phương án logistics phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp?
Liên hệ Viet Huong Logistics để nhận báo giá chi tiết theo tuyến vận chuyển, loại hàng, số lượng/container và nhu cầu kho bãi.
📖 Bài viết chi tiết tại đây: https://viethuonglogistics.com/tin-tuc/bang-phi-cang-kho-bai-moi-nhat-q32026-va-cach-toi-uu-chi-phi-logistics-1789188992585
Thông tin trong bài viết chỉ mang tính chất tham khảo và có thể thay đổi tùy theo thời điểm, chính sách và tình hình thực tế.
-------------------------------------
VIET HUONG LOGISTICS - Kiến tạo giá trị, kết nối tương lai!
🏢Trụ sở chính: 62 Phước Lý 9, Phường Hòa Khánh, TP. Đà Nẵng
Văn phòng đại diện:
#Đà Nẵng: 246 Nguyễn Hữu Thọ, Phường Hòa Cường,TP. Đà Nẵng
Phòng: Phòng 605, tòa nhà Hải Minh, Phường Đông Hải, TP Hải Phòng
Chí Minh: 246 Nguyễn Duy Trinh, P. Bình Trưng, TP. Hồ Chí Minh
📞 Hotline: 0905 386 888
✉️ Email: [email protected]
🌐 Website: https://vantaiviethuong.com/
