28/12/2025
“Trong công việc, người ngoài hay người nhà đều như nhau. Làm tốt, tôi sẽ tạo sân chơi hết sức. Còn không được, vui lòng tránh ra để người khác làm. Cậu cả bị lên xuống mấy lần rồi đấy, cứ làm được thì thăng chức, không được thì xuống thôi”.
Dù trao cơ hội và kỷ luật, ông Vượng chưa bao giờ đặt lên vai các con áp lực phải kế nghiệp một đế chế.
"Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được.
Với tư cách người bố, tôi muốn để lại tình thương yêu vô bờ bến và quan trọng nhất là muốn chúng luôn là người tử tế, chứ không yêu cầu con cái phải làm cái nọ cái kia. Tôi cũng không dứt khoát cứ phải cha truyền con nối. Vì nếu con không làm được hoặc không muốn làm mà mình bắt ép thì chúng khổ".
Quan điểm ấy đặt ra một tiêu chuẩn rất cao cho bất kỳ ai muốn bước vào Vingroup, kể cả là con cái ông và tạo ra một cơ chế giá trị rõ ràng: Nỗ lực, chứng minh năng lực, không dựa vào danh tiếng gia đình.
Vì vậy, khi nhìn vào Vingroup hiện tại, với quy mô tài chính kỷ lục, các dự án đa ngành đang b**g ra và đặc biệt là sự xuất hiện ngày càng rõ của thế hệ kế nhiệm, chúng ta không đơn thuần thấy một “đế chế” được truyền từ cha sang con. Mà thấy một dự án dài hạn: Xây dựng một nền tảng tập đoàn - gia đình - giá trị, nơi quyền lực không phải chỉ là thừa kế, mà là thử thách, phấn đấu và chứng minh.
Và trong bối cảnh đó, hai con trai ông Vượng không phải là những “tên tuổi nối nghiệp”, mà là những cá nhân được đưa vào “vòng xoáy tạo giá trị” thực sự của tập đoàn.
Trong suốt nhiều năm, thế hệ F1 của ông Vượng gần như vắng bóng trên truyền thông. Không xuất hiện trong lễ ký kết, không lên sân khấu, không phát biểu trước báo giới. Họ chọn cách bước đi lặng lẽ, làm việc trong nhà máy, phòng thí nghiệm, trung tâm vận hành - những nơi ít ánh đèn nhưng là xương sống của hệ sinh thái công nghiệp mà Vingroup đang đặt cược cho tương lai.
Sự xuất hiện của hai anh gần đây không chỉ là dấu mốc về kế thừa gia đình, mà là minh chứng cho một chiến lược dài hạn. Anh Quân Anh củng cố trục sản xuất và vận hành, trong khi anh Minh Hoàng mở ra các trụ cột đổi mới và công nghệ, đảm bảo Vingroup bước vào kỷ nguyên mới với định vị “công nghệ - đổi mới - toàn cầu hóa”.
Biên tập bài viết: đội ngũ SMEvn thấy rất đúng
Nguồn thông tin: Tạp chí Kinh doanh và Phát triển
