All Shipping

All Shipping All Shipping - ứng tiền trước - giao hàng ngay trong ngày - tối ưu giao hàng trong nội thành tp HCM.

Địa chỉ văn phòng : 483/11 Âu Cơ . P .Phú Trung .

Q.Tân Phú .

✅ Giao hàng MIỄN PHÍ 10 đơn đầu áp dụng cho khách hàng mới , mổi tuần 1 lần / 1 ngày , chương trình được chạy vào mổi sá...
04/08/2017

✅ Giao hàng MIỄN PHÍ 10 đơn đầu áp dụng cho khách hàng mới , mổi tuần 1 lần / 1 ngày , chương trình được chạy vào mổi sáng thư 7 hàng tuần .
✅ Điều kiện tham gia dành cho các khách hàng mới trên 10 đơn hàng 1 ngày .
✅ Price : 18k/1 đơn nội thành

🆘 : Số lượng đơn càng lớn chiết khấu càng cao 🤗
------------------------------------------
Liên hệ : 0907 425 165
Thư điện tử : [email protected]
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Tạo đơn hàng trên web :
http://allship.vn/tao-van-don/

Xây dựng thương hiệu: Tìm cách “tỏ tình” với khách hàngCó lẽ không có hình ảnh nào phù hợp hơn để so sánh việc thương hi...
10/06/2017

Xây dựng thương hiệu: Tìm cách “tỏ tình” với khách hàng

Có lẽ không có hình ảnh nào phù hợp hơn để so sánh việc thương hiệu chinh phục khách hàng với hình ảnh một chàng trai chinh phục một cô gái. Để gây được ấn tượng, chàng trai phải lưu tâm đến không chỉ là ngoại hình mà còn phải chú ý đến ánh mắt, cử chỉ, hành động và lời nói.

Thương hiệu cũng vậy. Muốn được khách hàng chú ý thì thương hiệu phải nổi bật, hấp dẫn cả về nội dung lẫn hình thức. “Ngoại hình” của thương hiệu bao gồm tên, logo, màu sắc… Nội dung là content, âm nhạc, hình ảnh, thông điệp quảng cáo…

Sự khác nhau nằm ở việc chàng trai thường chỉ cần chiếm trọn trái tim của một cô gái và cạnh tranh với một số ít đối thủ. Ngược lại, thương hiệu phải cạnh tranh với hàng trăm đối thủ để chinh phục hàng triệu trái tim của khách hàng.

Hơn nữa, chiếm được trái tim thôi chưa đủ, thương hiệu còn cần phải chiếm được cả tâm trí của khách hàng, để họ sẵn sàng bỏ tiền mua hàng.

Có một nguyên lý đơn giản là muốn được khách hàng yêu và đáp lại (response) thì thương hiệu phải trao đi (brand signals). Thương hiệu không “nháy mắt tỏ tình” thì làm sao khách hàng có thể đáp lại? Tại sao Coca-Cola được người Mỹ đặc biệt yêu thích và trở thành thương hiệu biểu tượng văn hóa?

Người tiêu dùng tiếp xúc với Coca-Cola không chỉ qua hương vị khi thưởng thức. Coca tác động đến thị giác bằng màu đỏ đặc trưng, làm rung động trái tim bằng những câu chuyện về “Hạnh phúc”, chạm vào cảm xúc với thiết kế vỏ lon được cá nhân hóa tới từng khách hàng. Coca gắn kết với người tiêu dùng thông qua hàng loạt tín hiệu nhận diện xuất hiện thường xuyên trên các phương tiện truyền thông.

Đây chính là một ví dụ về cảm xúc thương hiệu (sensory branding). Sensory Branding là quá trình thương hiệu tương tác với người tiêu dùng bằng các dấu hiệu (signals) dễ nhận biết và thu hút để mang lại responses (hồi đáp) tích cực nhất từ khách hàng. Thương hiệu tương tác trực tiếp với khách hàng thông qua các tín hiệu thương hiệu (brand signals) tác động vào các giác quan, đặc biệt là nghe và nhìn bằng cách sử dụng một số công cụ như brand identity (bộ nhận diện thương hiệu), phong cách quảng cáo sáng tạo hoặc content (nội dung) hấp dẫn.

Vì vậy, thương hiệu cần phân tích hành trình người tiêu dùng để đưa ra những hình thức tương tác phù hợp, thể hiện giá trị và thông điệp, giúp tăng trải nghiệm khách hàng. Và tận dụng các tín hiệu để tạo nên sự khác biệt, nổi bật và gây ấn tượng với khách hàng.

Những vấn đề này sẽ được phân tích và trả lời bởi các chuyên gia về nghiên cứu thị trường của Nielsen Việt Nam, và chuyên gia tư vấn thương hiệu của Richard Moore Associates, trong hội thảo “Tín hiệu thương hiệu và Hồi đáp khách hàng” được tổ chức vào ngày 2/6/2017 tại TP.HCM.

Các khái niệm, ví dụ thực tế về signals và responses sẽ được trình bày bởi chuyên gia chiến lược thương hiệu Nguyễn Đức Sơn - Giám đốc điều hành Richard Moore Associates, công ty có hơn 40 năm kinh nghiệm chuyên sâu về tư vấn chiến lược thương hiệu và xây dựng hình ảnh thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam như FPT, Nguyễn Kim, Nam Cường, Minh Long…

Để hiện thực hóa nội dung chiến lược, tiếp cận khách hàng, thương hiệu cần các công cụ truyền tải nào? Bà Nguyễn Hữu Minh Thy - Giám đốc Sáng tạo Richard Moore Associates cho biết: Hệ thống nhận diện thương hiệu không chỉ đơn thuần là hình ảnh của doanh nghiệp. Nó cần thể hiện được chức năng định hướng chiến lược thương hiệu, thể hiện những giá trị cảm xúc và tinh thần của doanh nghiệp muốn truyền tải đến người tiêu dùng nhằm đáp ứng nhu cầu, mong muốn của khách hàng”.

Hiểu về “Tín hiệu thương hiệu và Hồi đáp khách hàng” sẽ giúp các chủ doanh nghiệp, nhà tiếp thị và quản trị thương hiệu có cái nhìn đa chiều và toàn diện về vai trò của các công cụ xây dựng thương hiệu đối với hiệu quả thực tiễn của hoạt động marketing, truyền thông và bán hàng.

Tuy vậy, không có nghĩa thương hiệu chỉ bán được hàng khi biết “tỏ tình” với khách hàng (signals). Trên thực tế rất nhiều thương hiệu vẫn sống khỏe khi có rất ít tín hiệu hoặc tín hiệu không hấp dẫn. Trường hợp này khách hàng mua vì sự tiện lợi (có thể vì giá, vì sản phẩm hoặc địa điểm thuận tiện), hầu như chưa mua vì cái tên thương hiệu.

Nhưng chắc chắn một điều nếu sản phẩm tốt, thương hiệu nào biết tỏ tình một cách hấp dẫn, thương hiệu ấy sẽ chiếm được cả trái tim (yêu) và tâm trí của khách hàng (mua hàng).

PHÙNG THỊ PHƯƠNG

4 cách làm tiếp thị đều đặn cho doanh nghiệp nhỏHoạt động tiếp thị cũng giống như tập thể dục. Sự khác nhau giữa không l...
08/06/2017

4 cách làm tiếp thị đều đặn cho doanh nghiệp nhỏ

Hoạt động tiếp thị cũng giống như tập thể dục. Sự khác nhau giữa không làm gì cả và chỉ thực hành một ít mỗi ngày là rất lớn nếu tính tích lũy.

Thiếu thời gian thường là lý do chính để các doanh nhân giải thích cho việc không thể tiến hành các hoạt động tiếp thị cho doanh nghiệp mình. Thế nhưng, bỏ qua hoạt động tiếp thị trong một thời gian dài là một ý tưởng không hay, có thể làm chậm lại sự phát triển của công ty.

Sau đây là những gợi ý để các doanh nhân bận rộn có thể thực hiện hoạt động này một cách đều đặn:

1. Thảo luận

Để có thể triển khai kế hoạch tiếp thị như một hoạt động thường nhật, đầu tiên, hãy dành vài giờ để thảo luận về các ý tưởng và cân nhắc các giải pháp phù hợp. Chẳng hạn, có thể bạn đang muốn tạo ảnh hưởng đối với nhóm khách hàng mục tiêu hoặc thu hút thêm khách hàng mới và cần tìm hiểu xem có thể tiếp cận họ tại những kênh nào.

Bạn cần một kế hoạch hướng dẫn cách thực hiện công việc này mỗi ngày. Và hãy xác định các mục tiêu và chiến thuật khả thi để triển khai kế hoạch.

2. Khởi đầu với chỉ một hoạt động

Để bắt đầu, hãy loại bỏ bớt những sự lựa chọn và tập trung vào chỉ một kênh hoặc một hoạt động tiếp thị. Email newsletter, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), tiếp thị qua mạng xã hội, tham gia hội chợ thương mại, tham gia phỏng vấn trên các kênh truyền thông phù hợp… là những hoạt động phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ.

Không có cách tiếp cận nào có thể giải quyết mọi vấn đề. Bạn phải quyết định cách thức và kênh tiếp thị phù hợp với doanh nghiệp mình. Khi bắt đầu nhận thấy kết quả, hãy gia tăng triển khai các nỗ lực tiếp thị cùng lúc qua vài kênh.

3. Khích lệ thói quen thực hiện hoạt động tiếp thị đều đặn

Các doanh nghiệp rất dễ lơ là hoạt động tiếp thị nếu việc kinh doanh đang tốt. Nên dành ra 15, 20 phút mỗi ngày để làm cho hoạt động này trở thành một thói quen nhất quán.

Cố gắng thực hiện các nỗ lực tiếp thị vào cùng một thời gian cố định hằng ngày. Cách này sẽ giúp bạn dễ dàng nhớ những nhiệm vụ đang làm và nó sẽ trở thành một phần của công việc hằng ngày.

Làm cho quy trình trở nên trơn tru cũng là cách giúp bạn dễ hình thành thói quen hơn. Bạn có thể chọn sử dụng một công cụ để tự động hóa quy trình hoặc làm khảo sát để hiểu được những cách thức khác nhau giúp triển khai một chiến thuật nào đó.

4. Tự thưởng và tự khích lệ

Để giữ được sự hưng phấn, hãy tự thưởng cho mình sau khi bạn đạt được một cột mốc cụ thể nào đó hoặc đã liên tục dành thời gian cho hoạt động tiếp thị trong một thời hạn được đặt ra.

Chẳng hạn, bạn đã xây dựng được một danh sách email với 800 đối tượng khách hàng tiềm năng, bạn đã liên tục tương tác nội dung mạng xã hội trong 6 tháng, hoặc đã thành công trong việc chuyển một phần ngân sách từ đâu đó để mở rộng hoạt động quảng bá và thử nghiệm một chiến thuật mới được cho là cần thiết. Vậy, hãy tự thưởng cho mình một món quà công nghệ hoặc một chuyến du lịch thú vị.

Hãy trao cho bạn cơ hội để thử nghiệm điều gì đó mới và gia tăng đối tượng mục tiêu mà bạn đang muốn tiếp cận hoặc đẩy mạnh sự tương tác hiện tại. Với mỗi thành quả đạt được, hãy dần nâng mức độ của hoạt động tiếp thị lên và tiếp tục nhìn thấy những kết quả khả quan cho doanh nghiệp trong dài hạn.

LONG HỒ (theo Entrepreneur)/DNSGCT

Những mô hình kinh doanh lưu động độc đáoChi phí mở cửa hàng bán lẻ truyền thống thường gây khó khăn đối với doanh nhân ...
06/06/2017

Những mô hình kinh doanh lưu động độc đáo

Chi phí mở cửa hàng bán lẻ truyền thống thường gây khó khăn đối với doanh nhân khởi nghiệp. Mặc dù các trang thương mại điện tử có chi phí thấp hơn, thì nhiều người vẫn không muốn bỏ lỡ cơ hội gặp gỡ khách hàng trực tiếp và tận mắt quan sát khách hàng sử dụng sản phẩm của mình.

Theo StaceySteffe, chủ tịch Hiệp hội bán lẻ lưu động Mỹ AMRA - tổ chức thương mại của những người bán lẻ lưu động, hiện có hàng trăm cửa hàng bán lẻ lưu động trên toàn nước Mỹ. Kể từ khi AMRA được lập ra vào cuối năm 2011, số thành viên của tổ chức đã tăng từ 5 người ở California đến 70 người trên toàn nước Mỹ.

Hình thức bán lẻ lưu động có ưu điểm là mang lại sự linh động trong mọi khía cạnh, từ dòng sản phẩm cho tới việc kết nối với khách hàng.

Chi phí trung bình để có một chiếc xe chở hàng bán lẻ lưu động là vào khoảng 20.000 đô, hơi đắt, nhưng đây chỉ là một phần nhỏ trong tổng chi phí cần thiết để cải tiến không gian bán lẻ truyền thống.

Dưới đây là 10 cửa hàng lưu động vô cùng độc đáo được tạo nên từ những nhà kinh doanh tưởng như rất bình thường mà bạn có thể bất giác bắt gặp đâu đó trên đường phố Mỹ.

ARTichoke Apparel Bus – cửa hàng may mặc

Hai chị em Kate và Lizzy Escher ở Cape Cod, Massachusset mở công ty may mặc vào năm 2010. Năm 2012, họ chuyển sang hình thức kinh doanh lưu động với việc cải tiến một chiếc xe bus thông thường thành một cửa hàng năng động.

Chiếc xe bus chở đồ may mặc này đi quanh địa bàn Cape Cod, và khách hàng có thể cập nhật địa điểm tiếp theo của cửa hàng trên Twitter.

Bootleg Airstream – cửa hàng giày dép

Nhà tạo mẫu Sarah Ellison Lewis ở Austin, Texas mở cửa hàng bán giày trên một chiếc xe vào năm 2011. Cửa hàng có tên Bootleg Airstream này có một bộ sưu tập giày dép mang phong cách chiết trung, bao gồm giày cao gót hiệu Chanel phong cách vintage, giày oxford từ nhà thiết kế Jill Sander.

Bạn có thể ghé thăm cửa hàng sọc đen trắng mang hơi hướng nghệ thuật này vào mỗi buổi cuối tuần ngập nắng ở khu mua sắm ở South Congress, Austin.

Yarnover Truck – cửa hàng len sợi

Hai người bạn Maridee Nelson và Barbra Pushies quen nhau trong một câu lạc bộ đan lát vào năm 2010, và trong khi cả hai cùng chia sẻ niềm đam mê đan lát thì họ lại gặp chút rắc rối bởi một cam kết tài chính cần thiết để mở một cửa hàng len sợi truyền thống.

Nhưng thay vào đó, hai người đã cùng mở Yarnover Truck - một cửa hàng len sợi lưu động vào mùa Hè năm 2012. Hiện tại, ngoài bán len, cả hai còn mải mê với công việc đan lát ở các hội chợ trên phố, lễ hội âm nhạc nghệ thuật, và những khu chợ của nông dân trên khắp miền Nam California.

The Flower Truck - Cửa hàng hoa

Năm 2011, Jenifer Kaplan biến một chiếc xe kem Dodge của những năm 70 thành một cửa hàng hoa lưu động. Chiếc xe chở đầy hoa này vẫn có mặt trong những sự kiện đặc biệt ở khắp Los Angeles.

Xe bán mọi loại hoa, từ hoa đồng tiền tới ly ly... Khách hàng cũng có thể cập nhận địa điểm của chiếc xe hoa trên Twitter.

Celebrities Boutique – cửa hàng trang sức

Trước khi mua và cải tiến một chiếc xe chở hàng Frito Lay, Nneka Green-Ingram, tài xế xe bus ở New York đã có 4 năm chuyên bán các phụ kiện hợp túi tiền trên vỉa hè ở Harlem.

Hiện giờ cô đã lấp đầy chiếc xe của mình với các đồ phụ kiện như kính mát đính đá, dây đeo cổ, và những đồ trang sức lấy cảm hứng từ xu hướng thời trang của người nổi tiếng. Bạn hoàn toàn có thể hài lòng với giá của các mặt hàng, vì các món đồ chỉ có giá từ 5 đến 30 đô la.

Third Man Records Rolling Record Store - Cửa hàng âm nhạc

Third Man Rolling Record Store là cơ sở thứ hai của cửa hàng thu âm độc lập mở ra bởi Jack White của ban nhạc The White Stripes ở Nashville, Tennesseevào năm 2009. Cửa hàng lưu động này được ra mắt 2 năm sau đó ở phía nam Austin.

Chiếc xe màu vàng này vẫn đi khắp nước Mỹ, đến các cửa hàng băng đĩa và lễ hội âm nhạc như Coachella. Cũng giống như những chiếc xe lưu động trên, người hâm mộ âm nhạc có thể cập nhận địa điểm của chiếc xe trên Twitter.

Bath Petals – Cửa hàng bán sản phẩm làm đẹp

Nhờ có hai mẹ con Patricia Filaseta và Julie Warnock mà một chiếc xe tầm thường được tút tát thành cửa tiệm bán sản phẩm làm đẹp lưu động có tên “Aromatherapy On the Go.” – hương liệu trên đường. Khách hàng có thể thử các mẫu muối biển tự nhiên và sản phẩm tẩy tế bào chết trên xe.

Chiếc xe này là sự mở rộng của hoạt động kinh doanh online mà hai mẹ con này bắt đầu vào năm 2001. Bạn có thể thấy chiếc xe đâu đó tại các chương trình nghệ thuật và lễ hội ẩm thực ở Los Angeles.

Wanderlust - Cửa hàng quần áo

Được đặt bên trong một chiếc xe màu xanh bạc hà của năm 1969, cửa hàng quần áo vintage lưu động này được trang trí để ăn nhập với sản phẩm nó bày bán. Vanessa và Dan Lurie cho ốp gỗ tấm và trang trí phong cách retro và ra mắt chiếc xe vào tháng 9 năm 2010.

Wanderlust thường được thấy trong các sự kiện và hội chợ nghệ thuật trên toàn nước Mỹ.

Bark Bathe & Beyond – Cửa hàng của những chú cún

Chiếc xe có hình vẽ chú cún này đương nhiên dành cho các chú chó con ở các vùng ngoại ô màu mỡ quanh New York kể từ năm 2006. Người chủ Richard Caporizzo cải tiến chiếc xe tải nhỏ thành một phòng spa kín đáo hiện đại dành cho các chú chó cưng.

Căn phòng spa này được trang bị một máy phát điện, hai bể nước có sức chưa 50 gallon nước và một chiếc bàn điện tử để chăm sóc các chú cún. Caporizzo và con trai anh là Matthew Vernon tự tay tỉa tót, tắm, và sấy khô lông các “thượng đế” ngay tại nhà của những người chủ của chúng.

Street Car Ci**rs – Phòng hút thuốc

Luật cấm hút thuốc ở các quán bar và nhà hàng đã khiến những tín đồ của thuốc lá gặp rắc rối với sở thích của mình. Hai vợ chồng Ron và Wendy Riedi ở Allentown, Pennsylvania đã tìm ra giải pháp cho vấn đề này với Street Car Ci**rs, phòng hút thuốc lưu động trong một chiếc Airstream của năm 1973.

Căn phòng đặc biệt được đặt những chiếc ghế da, hộp giữ ẩm, gỗ tấm, và 5 chiếc tivi chuyên phát sóng kênh thể thao. Ngoài bán thuốc lá, cặp vợ chồng còn cho thuê riêng và bên cạnh đó căn phòng còn được sử dụng trong các sự kiện của doanh nghiệp.

PHONG LINH/TRI THỨC TRẺ

Anh chị em nhà mình chú ý ạ. 😭Theo ông Bình, trong đợt này có gần 13.500 chủ tài khoản Facebook được mời lên làm việc. "...
04/06/2017

Anh chị em nhà mình chú ý ạ. 😭

Theo ông Bình, trong đợt này có gần 13.500 chủ tài khoản Facebook được mời lên làm việc. "Bước đầu, chúng tôi chỉ muốn tiếp xúc và tìm hiểu xem việc kinh doanh của họ có lâu dài không? Đã đăng ký thuế hay chưa? Nếu việc kinh doanh này được duy trì và chưa kê khai thuế thì sẽ vận động họ đăng ký và kê khai đầy đủ", ông nói và cho biết chỉ những trường hợp có doanh thu trên 100 triệu đồng mỗi năm mới phải nộp thuế. Đồng thời, việc này được giao về cho Chi cục Thuế các quận thực hiện.

http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/13-500-nguoi-ban-hang-tren-facebook-duoc-nganh-thue-moi-lam-viec-3594595.html

Các chi cục thuế tại TP HCM vừa gửi thư mời nhiều chủ cơ sở kinh doanh trên Facebook đến tiếp xúc, làm việc để thực hiện kê khai nộp thuế.

BoxShop - mô hình kinh doanh "một địa chỉ, nhiều chủ shop"Hiện thực hóa ước mơ về một không gian trưng bày nghệ thuật vớ...
04/06/2017

BoxShop - mô hình kinh doanh "một địa chỉ, nhiều chủ shop"

Hiện thực hóa ước mơ về một không gian trưng bày nghệ thuật với dịch vụ bán hàng chuyên nghiệp cho các chủ shop thời trang online và những nhà thiết kế trẻ, BoxShop ra đời năm 2015 nhanh chóng được thị trường đón nhận.

Sau thành công của 2 cửa hàng đầu tiên trên đường Huỳnh Văn Bánh, Q. Phú Nhuận và Nguyễn Hữu Cầu, Q.1, TP.HCM, BoxShop vừa khai trương thêm cửa hàng thứ 3 tại Nguyễn Thị Thập, Q.7 vào tháng 11 năm nay.

Một địa chỉ, nhiều gian hàng và dịch vụ trọn gói dành cho các chủ shop

Cách đây 2 năm, Nguyễn Ngọc Phương Thảo - người sáng lập BoxShop - là một quản lý tổ chức sự kiện nhưng lại rất mê bán hàng online. Mỗi dịp cuối tuần, chị thường tham gia các chương trình hội chợ để tiếp cận khách hàng. Dấn thân vào nghề này, Phương Thảo mới biết hầu hết các chủ shop, trong đó có những sinh viên ngành thiết kế, đều gặp khó ở việc tìm địa điểm bán hàng thuận tiện cho khách. Nếu bỏ ra hàng chục đến hàng trăm triệu để thuê một mặt bằng ở trung tâm rồi đảm đương luôn việc vận hành là quá sức rủi ro, thế nên các chủ shop vẫn thường tham gia các hội chợ cuối tuần để tiếp cận khách hàng, dù mô hình này còn nhiều bất cập trong khâu vận chuyển, quản lý hàng hóa.

Lúc này, ý tưởng về một địa điểm thuê chung thuận tiện cho người mua, cũng là nơi các chủ shop có thể trưng bày và bán sản phẩm của mình một cách chuyên nghiệp nhất đã được nhen nhóm. Thảo đem ý tưởng trình bày với một số nhà đầu tư, thế nhưng chị đều nhận được những cái lắc đầu từ chối. Mỗi kỳ hội chợ tiếp theo, chị tiếp tục lân la làm quen với các chủ shop để tìm kiếm các đối tác tiềm năng.

Và cơ hội “chín mùi” khi Thảo thuyết phục được người bạn gồm một chuyên gia về thiết kế nội thất và một kỹ sư công nghệ thông tin, trở thành cộng sự đồng sáng lập của BoxShop. Tháng 4/2015, cửa hàng đầu tiên đại diện cho mô hình “một địa chỉ, nhiều chủ shop” đã ra đời tại 296 Huỳnh Văn Bánh, Q. Phú Nhuận.

Với diện tích 200m2, không gian mua sắm của BoxShop được thiết kế tinh tế với nhiều gian hàng nhỏ đã tạo nên sự đa dạng về sản phẩm và tiện ích cho khách hàng, bên cạnh đó, thái độ phục vụ nhiệt tình của nhân viên đã giúp BoxShop ghi điểm và trở thành điểm mua sắm yêu thích của nhiều chị em công sở.

Với lợi thế am hiểu nhu cầu của các chủ shop, BoxShop không chỉ cung cấp giải pháp về địa điểm bán hàng thuận tiện mà còn hỗ trợ họ từ khâu lưu trữ hàng hóa, trưng bày chuyên nghiệp đến quảng bá, bán hàng, quản lý dữ liệu khách hàng. Với tiêu chí dễ tham gia, linh hoạt khi sử dụng, chủ shop chỉ mất phí thuê gian hàng cùng 5% doanh số bán ra là có thể đặt gian hàng tại BoxShop (tại BOX1, Huỳnh Văn Bánh, Q. Phú Nhuận là 3 triệu đồng/m2; tại BOX2, Nguyễn Hữu Cầu, Q.1 là 5,5 triệu đồng/m2; tại BOX3, Nguyễn Thị Thập, Q.7 là 4 triệu đồng/m2).

Bên cạnh đó, chủ shop không phải tốn tiền đặt cọc, nếu thấy việc kinh doanh không hiệu quả có thể dời đi ngay, chỉ cần báo trước 15 ngày. Để hỗ trợ chủ shop trong việc cập nhật doanh số, quản lý hàng tồn, BoxShop xây dựng hệ thống quản lý bán hàng, tồn kho cập nhật tức thì; giúp chủ shop luôn chủ động để nắm bắt xu hướng của khách và có sự đầu tư sản phẩm chính xác nhất.

Hướng đến sự chuyên nghiệp

Trong khi nhiều mô hình tương tự với quy mô lớn hơn ra đời rồi “chết yểu” vì chưa chú trọng khâu kiểm định chất lượng sản phẩm và phong cách phục vụ, BoxShop chinh phục các đối tác và cả khách hàng lẻ nhờ dịch vụ không ngừng cải tiến. Tại mỗi cửa hàng, khách hàng có thể tìm thấy hàng ngàn mặt hàng thời trang đa dạng từ quần áo, váy, phụ kiện dành cho nhiều sự kiện từ công sở, dạo phố, đi tiệc trong không gian được thiết kế tinh tế với nhân viên tư vấn nhã nhặn, lịch sự.

Nhờ vậy, chỉ sau một năm ra mắt, 2 BoxShop đầu tiên đã hoạt động hiệu quả với hơn 9.000 khách hàng thân thiết để đội ngũ sáng lập tự tin khai trương cửa hàng thứ 3. Số lượng đối tác cũng nhanh chóng tăng từ con số 30 lên hơn 100.

Yếu tố giúp BoxShop thành công, theo Phương Thảo là khi bắt đầu khởi nghiệp, cô tìm được đúng người vào đúng thời điểm. Chính nhờ 2 cộng sự với 2 thế mạnh khác nhau đã giúp công ty vận hành chuyên nghiệp và lấy được niềm tin của đối tác, cùng với đó là khâu kiểm định chất lượng sản phẩm - yếu tố đảm bảo chất lượng ổn định của toàn hệ thống.

Một yếu tố nữa cho sự thành công của BoxShop là sự kết hợp quảng bá nhịp nhàng giữa 2 kênh online trên mạng xã hội và offline tại cửa hàng, giúp việc tiếp thị sản phẩm dù được thực hiện với chi phí tiết kiệm nhưng mang đến hiệu quả không ngờ. Doanh số bán hàng từ mạng xã hội của chuỗi BoxShop hiện chiếm từ 10 - 20% doanh số của mỗi cửa hàng.
Khó khăn lớn nhất với BoxShop có lẽ là việc duy trì chất lượng phục vụ đồng đều và ổn định ở các cửa hàng. Đây cũng là đặc điểm chung của ngành bán lẻ, khi chất lượng phục vụ là yếu tố tiên quyết giữ chân khách hàng.

Lúc đầu, cũng như nhiều startup khác, BoxShop phải vừa làm vừa học, vừa sửa sai. Việc đào tạo nhân viên, xây dựng văn hóa công ty gần như bắt đầu với con số không. Thế nhưng, trải nghiệm rồi, hiểu khách hàng rồi, họ đã có một mô tả công việc bài bản giúp nhân viên hoàn thành công việc và tạo sự thoải mái cho khách hàng.

Bên cạnh đó, phương châm xây dựng tinh thần lạc quan, tích cực trong công việc, tôn trọng sự khác biệt của mỗi cá nhân, cho mỗi nhân viên nhìn thấy con đường sự nghiệp để phấn đấu lên vị trí cao hơn là cách các sáng lập viên tạo sự hứng khởi cho tất cả thành viên của BoxShop và duy trì sự ổn định trong chất lượng phục vụ.

Hiện công ty có 15 nhân viên chính thức và 45 nhân viên bán hàng bán thời gian, đều trẻ và đầy nhiệt huyết.

Theo chân BoxShop, nhiều mô hình kinh doanh tương tự cũng đã hình thành gia tăng độ phủ tại thị trường TP.HCM, có thể kể đến Glam, KokoTree, The Boxstore… Thị trường còn rất nhiều tiềm năng, thế nhưng, đội ngũ sáng lập BoxShop đang phải cố kềm lại khát khao mở rộng.

Theo Phương Thảo, thách thức lớn nhất của mô hình này không chỉ là vấn đề vốn, mà quan trọng hơn là vấn đề quản trị. Làm thế nào để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ổn định, trưng bày ấn tượng ở mỗi cửa hàng, đặc biệt là duy trì thái độ phục vụ của nhân viên… là những điều bà chủ trẻ lo lắng. Đó sẽ là một bài học mới mà BoxShop, cũng như nhiều mô hình tương tự, phải học và cải tiến nếu muốn phát triển nhanh và xa hơn.

MỘC LAN/DNSCGCT

6 hình thức kinh doanh không cần vốnNhiều người có ước mơ kinh doanh riêng nhưng không thực hiện được vì nhiều trở ngại,...
02/06/2017

6 hình thức kinh doanh không cần vốn

Nhiều người có ước mơ kinh doanh riêng nhưng không thực hiện được vì nhiều trở ngại, như chưa có đủ động lực và thời gian để tìm hiểu về lĩnh vực mình muốn hoạt động, chưa có một ý tưởng chắc chắn và rõ ràng để bắt đầu… Nhưng có thể nói, tiền chính là một trong những trở ngại lớn nhất cản bước một người trở thành doanh nhân.

Trên thực tế, có rất nhiều hình thức khả thi để huy động vốn, như vay tiền, xin tài trợ, crowfunding (huy động vốn từ cộng đồng)… Vì thế, tiền không phải là một “lời biện hộ” hợp lý cho việc không thể trở thành doanh nhân. Bởi thật ra bạn không cần phải có quá nhiều tiền để bắt đầu kinh doanh. Thậm chí, bạn hoàn toàn có thể bắt đầu với số vốn bằng 0.

Theo Jayson Demers – nhà sáng lập, CEO Công ty cung cấp các dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm AudienceBloom, dưới đây là một số hình thức kinh doanh không cần vốn mà những người nuôi "mộng doanh nhân" có thể tham khảo:

1. Cung cấp sản phẩm từ sự sáng tạo cá nhân

Các mặt hàng thủ công hay các sản phẩm nghệ thuật đều có thể là một mặt hàng bán chạy. Ví dụ, nếu là một họa sĩ, bạn có thể bán các tác phẩm của mình. Như vậy, khoản vốn phải bỏ ra ban đầu thực ra chỉ là thời gian và những đứa con tinh thần của bạn.

Các nền tảng giao dịch điện tử chính là những địa chỉ lý tưởng cho các nhà sáng tạo và giúp họ kiếm được lợi nhuận từ công việc chuyên môn của mình.

2. Cung cấp dịch vụ tại nhà

Nhiều loại dịch vụ không đòi hỏi bạn phải bỏ ra một số vốn ban đầu vì chúng là những sản phẩm vô hình. Và nếu làm việc tại nhà riêng của khách hàng, bạn cũng không cần phải đầu tư cho một trụ sở văn phòng. Chẳng hạn, bạn có thể cung cấp dịch vụ trông trẻ, dịch vụ chăm sóc thú cưng, thiết kế cảnh quan…

3. Cung cấp các dịch vụ sửa chữa hoặc tận dụng kỹ năng có sẵn

Nếu sở hữu một kỹ năng cụ thể, hãy tận dụng nó để mang lại nguồn thu chính cho hoạt động kinh doanh của mình. Chẳng hạn, nếu bạn là người thông thạo các hoạt động sửa chữa nhà cửa, hãy cung cấp dịch vụ cho khách hàng – những người không biết gì về lĩnh vực này.

Cũng giống như các loại dịch vụ tại nhà, kiểu kinh doanh này không đòi hỏi bạn phải có một cơ sở để đặt văn phòng và không yêu cầu bạn phải đầu tư tiền vốn trước khi bắt đầu, ngoại trừ một số công cụ để làm việc nhưng bạn sẽ nhanh chóng lấy lại chúng trong doanh thu.

4. Tư vấn

Nhiều người bắt đầu nghĩ về việc trở thành doanh nhân chỉ sau khi làm công việc chuyên môn được vài năm. Hãy suy nghĩ về lĩnh vực mình đang hoạt động và tự hỏi xem bạn đã học hỏi được gì kể từ khi bắt đầu làm việc. Những chủ doanh nghiệp khởi nghiệp hoặc các công ty mới bắt đầu hoạt động có thể sẽ rất hứng thú trả tiền cho những kinh nghiệm mà bạn đang sở hữu.

Tư vấn là loại hình dịch vụ mà bạn chỉ cần tốn thời gian để “sản xuất” nhưng lại là một cơ hội nghề nghiệp đáng giá.

5. Mua đi bán lại

Ý tưởng về kiểu kinh doanh này rất đơn giản: bạn có được sản phẩm và bán chúng cho người khác. Để có được sản phẩm, bạn có thể tận dụng mô hình dropshipping (nghĩa là “bỏ qua khâu vận chuyển”, cho phép bạn mua sản phẩm từ nhà cung cấp và chuyển chúng trực tiếp đến khách hàng. Thay vì mua một số lượng lớn hàng tồn kho, bạn chỉ cần hợp tác với một nhà cung cấp dropshipping và chào bán hàng hóa của họ) hoặc mua hàng từ những nhà bán buôn.

Mô hình dropshipping sẽ mang đến lợi nhuận thấp, nhưng bạn gần như không cần tiền vốn ban đầu. Với kiểu hợp tác với các nhà bán buôn, bạn cần phải có trước một số vốn kha khá, tuy nhiên bạn có thể kiếm được nhiều lợi nhuận hơn.

6. Lập nên "vi doanh nghiệp" (micro-entrepreneur)

Bạn cũng có thể khởi sự kinh doanh bằng cách tận dụng những cơ hội từ kinh tế chia sẻ, chẳng hạn như trở thành tài xế của một dịch vụ gọi xe hoặc cho thuê nhà thông qua các nền tảng được tin tưởng như Airbnb…

Sau khi bắt đầu kinh doanh và có được lợi nhuận, vấn đề vốn liếng đối với bạn sẽ không còn quá quan trọng nữa. Lúc này, bạn có thể lựa chọn sử dụng vốn đã kiếm được để “tái đầu tư” cho lĩnh vực hiện tại hoặc bắt đầu một lĩnh vực khác thú vị hơn, và có thể có quy mô lớn hơn.

BÍCH TRÂM (theo Entrepreneur)

Chốt sales theo cách của Warren BuffettBạn có sẵn sàng đón nhận vụ làm ăn lớn sắp tới không? Khi bắt đầu tham gia các cu...
31/05/2017

Chốt sales theo cách của Warren Buffett

Bạn có sẵn sàng đón nhận vụ làm ăn lớn sắp tới không? Khi bắt đầu tham gia các cuộc đàm phán, thì việc chuẩn bị sẽ có giá trị hơn rất nhiều so với việc có một cuốn sổ ghi chép nhắc việc lớn. Hãy thử hỏi Warren Buffett.

Trong đàm phán, biết những gì mình sẽ làm và không làm từ trước sẽ giúp bạn đạt được kết quả nhanh hơn
Dưới đây là một đoạn trích từ cuốn sách mới nhất có tựa đề "How to Close a Deal Like Warren Buffett - Lessons from the World's Greatest Dealmaker" do Tom Searcy viết cùng Henry DeVries và được nhà xuất bản McGraw-Hill phát hành.

Khi Warren Buffett mua cửa hàng đồ gỗ lớn nhất khu vực Bắc Mỹ - Nebraska Furniture Mart từ người sáng lập nên cửa hàng này là Rose Blumkin, bà đã nói với ông rằng: "Warren, ông đã mua được một cái giếng dầu đấy”. Cửa hàng này đã liên tục đem lại lợi nhuận hằng năm trong bất cứ hoàn cảnh kinh tế nào và góp phần vào sự tăng trưởng giá trị cho Berkshire Hathaway.

Nếu cho rằng người giàu thứ 2 thế giới Buffett hẳn đã đưa ra lời đề nghị quá hấp dẫn và đã thắng thầu nhờ trả mức giá cao nhất trong vụ mua bán này thì bạn đã nhầm! Đó không phải là cách của Warren!

Người giàu thứ hai thế giới đã thắng thầu không phải nhờ trả mức giá cao nhất, mà bằng cách bán chính thương vụ đó

Buffett đã giành phần thắng trong các thương vụ này bằng cách bán chính thương vụ này, dùng cơ sở lập luận và điểm cốt yếu để đánh bại các đối thủ cạnh tranh trả giá cao hơn. Trong trường hợp này, Buffett đã thắng thầu với mức giá ít hơn đến 40% so với đối thủ. Ông đã làm thế nào? Ông đã sẵn sàng khi cơ hội tới, bằng các bước sau:

1. Nghiên cứu. Warren hiểu về doanh nghiệp, giá trị cốt lõi của thương hiệu, những nhà lãnh đạo ông sẽ giữ lại để điều hành công ty sau khi ông mua lại nó. Nhiệm vụ này đã được ông hoàn thành từ trước khi đề nghị nói chuyện hoặc thậm chí còn trước cả khi bày tỏ sự quan tâm tới công ty này. Sự tò mò và quan sát cá nhân đối với công ty này đã làm thức dậy bản năng của Warren, ông kết luận đây chính là ứng viên kinh doanh của Berkshire Hathaway; công việc còn lại là khai thác thông tin trên thị trường.

2. Động lực. Ông cũng biết rằng tiền bạc không phải là thứ tạo động lực duy nhất. Di sản, hoạt động minh bạch, đơn giản và tốc độ chốt cũng là những động lực lớn và ông chắc chắn lời đề nghị mua của mình có thể đáp ứng được tất cả những điều trên. Khi nghĩ về những người mua, Warren nhìn từ tất cả các góc độ. Đó là việc bán hàng, vì nếu đó chỉ là việc mua lại thì ai trả mức giá cao nhất sẽ giành chiến thắng. Nhưng nếu bạn có thể đạt được mức chiết khấu lớn thì có nghĩa là bạn đang bán hàng.

3. Không do dự. Khi bà Rose Blumkin cho biết bà sẵn sàng bán và đưa ra mức giá, Warren đã quay trở lại văn phòng vào ngày thứ Bảy đó, viết séc số tiền mà ông định trả và mang nó tới gặp bà Blumkin để chốt sale. Ông thậm chí còn không yêu cầu xem bản kiểm kê hàng hóa trong kho. Ông cho biết: "Tôi thấy những thứ bà nói bà đang có là đủ với tôi rồi”. Điều này không hề ngốc nghếch chút nào, vì Buffett biết giá trị của người mà ông đang làm ăn cùng.

Vậy bạn sẽ áp dụng những bài học của người bán hàng lớn nhất thế giới này như thế nào?

- Chuẩn bị trước những thông tin cần thiết trước khi gặp đối tác. Khi Warren giao dịch với đối tác về cơ hội mục tiêu, ông không hỏi về ngành kinh doanh, thị trường, các đối thủ hay các lợi thế. Ông đã biết những điều này. Hỏi về những khó khăn của khách hàng tiềm năng chứng tỏ bạn thiếu sự chuẩn bị. Tốt hơn hãy mô tả những khó khăn bạn nghĩ họ sẽ vướng phải do những vấn đề đang tồn tại trên thị trường và để họ tự chắt lọc lấy những vấn đề đó thay vì thể hiện là mình không biết.

- Lập hồ sơ người mua. Những hành vi vô lý thường diễn ra trong quá trình bán hàng. Nếu chỉ biết thông tin, số liệu thực tế hay giải pháp hiệu quả nhất thì không đủ. Nếu bạn không hiểu động lực của những người tham gia mua hàng có nghĩa là bạn đang bay mà thiếu đi các công cụ cần thiết. Hãy chú trọng nhiều tới động cơ cũng như tính logic trong lời chào giá của bạn.

- Biết giới hạn của mình. Cách đàm phán tệ nhất là quyết định các thông số của mình theo lời chào giá của người khác và lời chào giá có tính triệt hạ một lời chào giá khác. Biết những gì mình sẽ làm và không làm từ trước sẽ giúp bạn đạt được kết quả nhanh hơn.

Nguồn: Hoclamgiau

Ứng dụng công nghệ - xu thế cạnh tranh của ngành bán lẻ"Dù mới ra mắt từ tháng 6/2016 nhưng đến nay, dịch vụ giao nước I...
29/05/2017

Ứng dụng công nghệ - xu thế cạnh tranh của ngành bán lẻ

"Dù mới ra mắt từ tháng 6/2016 nhưng đến nay, dịch vụ giao nước Iwater đã tạo được mạng lưới giao nước đến các văn phòng và hộ gia đình trên toàn 24 quận huyện ở TP.HCM."

Không phải vì công ty này có tổng đài lớn hay đội ngũ giao nước đông đảo, Văn phòng Iwater có chưa đến 10 người, mỗi ngày giao hơn 1.000 bình nước tinh khiết đủ các nhãn hiệu nước đang có trên thị trường.

Nguyễn Văn Nam - Giám đốc công ty là người có nhiều năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Nhận thấy lĩnh vực giao nước tại Việt Nam còn quá thô sơ, lãng phí sức lao động, nhiều bất tiện cho người mua nước, anh nghiên cứu và xây dựng trang web iwater.vn.

Vào trang web này, người muốn mua nước sẽ thấy giá cả của từng loại nước và sau cuộc gọi đến tổng đài, dù mua một bình hay vài chục bình, dù nhà ở Bình Chánh hay quận 1 thì khách hàng sẽ nhận nước chậm nhất là sau khoảng 60 phút.

Học theo mô hình Grab và Uber, việc ứng dụng công nghệ đã giúp Iwater dù chẳng sở hữu bình nước nào nhưng luôn đáp ứng được nhu cầu nước của các văn phòng, hộ dân một cách nhanh chóng, tiện lợi.

Tại mỗi quận huyện, công ty thiết lập 4 điểm kho giao hàng. Sau khi tổng đài nhận điện thoại đặt hàng, tùy theo địa chỉ của người mua mà nhân viên giao nước ở gần nơi đặt hàng nhất sẽ đến kho gần nhất lấy nước đi giao. Để thiết lập được hệ thống trên, ngoài việc nghiên cứu tạo ra phần mềm ứng dụng, Nguyễn Văn Nam còn làm việc với hàng trăm đại lý giao nước trên khắp thành phố.

Mỗi đại lý thường có một nhân viên trực điện thoại và vài nhân viên giao nước. Tham gia vào Iwater, các đại lý này không cần đến nhân viên trực điện thoại nữa. Tổng đài của Iwater sẽ điều phối việc giao nước dựa trên hệ thống định vị vừa nhanh, vừa gọn.

Nguyễn Văn Nam cho biết Iwater mỗi ngày có thêm trung bình 30 khách hàng mới, phương tiện quảng cáo hữu hiệu mà doanh nghiệp này áp dụng là Google. Anh giải thích: “Bởi vì người mua nước bây giờ cũng tìm thông tin trên internet là chính. Vào Google, cứ gõ chữ giao nước thì sẽ thấy Iwater nằm trong top đầu”.

Câu chuyện của Iwater chỉ là một ví dụ nhỏ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành bán lẻ. Để tồn tại được, doanh nghiệp cần hiểu biết sâu sắc hơn đối với hành vi người tiêu dùng, biết ứng dụng những công nghệ mới phù hợp. Đây cũng là vấn đề trọng tâm được nêu ra tại hội thảo Triển vọng ngành bán lẻ do Công ty Abeo tổ chức ở TP.HCM ngày 10/5 vừa qua.

Tại hội thảo, ông David Tan – Giám đốc điều hành Abeo Việt Nam cho biết sự thâm nhập của các nhà bán lẻ quốc tế đang mang lại cho thị trường bán lẻ nội địa vốn đầu tư và các phương pháp bán hàng tốt nhất. Các phương pháp bán hàng hiệu quả hiện nay cho ngành bán lẻ được kết hợp vào quy trình vận hành của doanh nghiệp và được kiểm soát thông qua hệ thống giải pháp quản trị nguồn nhân lực cùng một số giải pháp khác cho ngành bán lẻ.

Trong đó, nền tảng công nghệ cho ngành bán lẻ khá phức tạp, các nhà bán lẻ sẽ phải cân bằng giữa việc bắt kịp công nghệ, đồng thời vẫn tạo được sự gần gũi với khách hàng truyền thống của mình.

via

Address

Ho Chi Minh City
700000

Telephone

0907425165

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when All Shipping posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to All Shipping:

Share